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生产制造

生产计划管理系统功能
车间管理系统功能 1、生产任务单管理 生产任务单是生产系统唯一的需求来源,可以手工输入,也可由MPS/MRP系统自动生成。生产任务单管理同时提供MRP的模拟功能,根据指定的任务单产生其下级任务单。通过任务单的拆分, ...
2013-1-18 17:07
制造业生产计划
计划,简单地说是企业的一种工作安排,因为有专业分工、企业就需要跨部门分工合作,有合作就要事先有安排,这就叫有计划。 计划有多种分法,不同的分类维度派生出不同的具体的计划名称。 按照计划所对应的制造环节分 ...
2013-1-18 17:06
生产计划控制规程
一、职责:技术部负责产品物料清单(bom)的提供;营业部负责出货计划(包括年度、月、周出货计划)的制定。物控(物料)部根据bom制定每个工单的《材料明细与签收记录》,并根据所需材料库存列出每个工单的不足材料 ...
2013-1-18 17:05
生产计划需要系统思考
架构设置容易,架构重组真难!如果企业尚未投产,合理设置架构当然容易,但如果一个企业已经存在十几年,从小规模到大规模,从单一品种到多品种,管理从单一职能到多种职责,对架构的要求是完全不同的。一块白板好写 ...
2013-1-18 17:04
生产管理的突破点在哪
一、生产管理的突破主要不在技术层面: 现有的生产管理技术已经相当完善,对于企业生产管理的技术支持应该不存在大的问题,比如生产计划制定、工艺流程管理、库存管理等等方面应用软件众多、功能完善,而且还可以根据 ...
2013-1-18 17:03
如何做企业生产系统设计
很有意思的是,作为管理科学学派的代表人物,伯法并不一味追求“高精尖”。他特别强调,在进行生产系统的设计时应当根据实际情况、实际条件来寻求适当的系统设计方法,更注重方法的适用性。他甚至明确指出,有时候, ...
2013-1-18 17:02
安全生产管理模式
安全生产管理模式有宏观和微观安全生产管理的两种理解。宏观生产安全生产管理模式是大安全概念,即能体现安全管理的一切管理措施和活动都属于安全生产管理的范畴。 微观安全生产管理是小安全的概念,主要指从事经济和 ...
2013-1-18 16:54
如何打破企业传统的生产管理模式
我国企业大多停留在单一品种(少品种)大批量生产方式的。随着经济的发展单一大批量的传统生产管理模式已经不适合现在、日后的经济和市场需求了。取而代之的是“多品种、小批量”生产方式。中国企业如何进行生产管理 ...
2013-1-18 16:53
如何提升企业生产管理
宗旨: 明确素质模型,针对不足进行培训 要提高生产管理者的素质,首先要明白生产管理者素质的构成。管理者的素质可以分为:基本素质、专业技术素质和管理素质。 (1)基本素质包括:生产管理者要有道德伦理素质,有 ...
2013-1-18 16:52
主生产管理计划制定中的技巧问题
一、主生产管理计划与总体计划的连接 在主生产管理计划的基本模型中,并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是,总体计划是要考虑生产速率、人员水平等折衷因素的,因此,在实际 ...
2013-1-18 16:51
生产计划实施难的根本原因
为了完成某一个目标,我们往往会制定一个完善周密的计划。在生产型企业中,生产计划就是指企业对未来生产活动的安排。而生产作业计划是生产计划的具体执行计划,其实质就是对企业计划期的生产任务进行合理分配和科学 ...
2013-1-18 16:50
生产计划管理运营模式
在没有生产计划管理系统情况下,工厂生管在编制生产计划时主要依据“经验值”及生产要素的“粗略”情况进行的,对生产进度的反馈也无法及时掌握,造成排产“不准确”、“可执行度差”。更因为人员变动因素、设备性能 ...
2013-1-18 16:47
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领军人物
专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何
专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何发展
《财富》杂志统计,在美国排名前500强的公司中,大约70%都拥有形形色色的企业大学。近年来,随着惠普商学院、摩托罗拉
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