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领导力不是“领导” 而是“力”

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领导力不是“领导” 而是“力”

admin 发表于 2014-1-14 16:35:15 浏览:  75268 回复:  0 [显示全部楼层] 复制链接
  一提到“领导力”这三个字,相信大家并不陌生。“领导力”到底是个什么东西,它有着什么样的作用,要怎么样才可以做好领导力,以下将会跟大家一起深度剖析。

  “领导力”的前提:具备优秀的工作能力

  众人在想做领导的时候却忘记了什么叫领导,领导应该具备什么样的能力与特征。一味的想做领导,管理他人,获得自己的价值与权威,却忘记了对自己做一个全面分析:自己是不是具备做领导的潜质?有一句名言说的好:“不想当将军的士兵不是好士兵”。细细分析这句话,成千上万的士兵中有几个能够做到将军的,还不是在基层一线老老实实地做士兵,难道他们就不是好士兵了吗?我认为应该反过来说:当不好士兵的将军,也不是什么好将军。

  做领导的前提是:必须具备优秀的工作能力,这个力也就是踏实的工作作风与工作基础能力,有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已,关键是领导有没有力,让下属心服口服的能力、凝聚团队的力量。

  “领导力”的关键是:解决问题的能力

  评价一个领导好与不好,优秀与卓越,关键是看解决问题的能力,说的再好不如做的更好。“领导力”的分解就是“领导+力”,领导是艺术,力也是执行力、解决问题的能力。也就是说,做领导要有艺术的眼光与风格、有方法地去解决问题,而不是用艺术的方法去推卸责任与打太极、做推、拖、脱的高手。解决问题的能力不是与生俱有的。必须经过不同的经历与解决问题中锻炼出来,加以总结与感悟,形成一套自己解决问题的思路与方法。

  检验解决问题的能力:首先是发现问题,其次是分析问题,最后是解决问题。三者之间是环环相扣的,发现问题是一个领导基本能力,分析问题是检验一个领导的思路与深度、全面、宏观的整体协调能力,解决问题是决定一个领导是否具备决策力、判断力、敢于承担责任的能力。

  “领导力”的核心:道与术

  领导之道在于人的品质、格局、修养,想去做领导是一个好的表现,也是一种积极向上的心态。有好的品质、修养是做领导的最基本的条件,这就好比有了一个好的原材料才能加工出优质的产品。“术”是方法,有了好的品质与修养做基础,找方法应该容易很多,可以通过培训开发、复制成功者的成功做法、跟随成功者受其感染与熏陶,结合自己的特点总结经验,并不断地去实践与验证。

  “领导、力”的演变过程与角色定位

  真正的“领导力”一定是需要一个过程去锻炼的,只有从基层慢慢的去发展与进步提升,才能练好“领导力”的基本功,那就是扎实、得力。“领导、力”的角色定位就是一个对上对下的服务者,让上下都能得到一个合理的满意程度。如果要让“领导力”真正给力、开花,那就必须将自己的下属与上级当作客户一样去对待,懂得尊重、呵护,下属给支持力,那你就得给反馈力,上级给你压力,那你就得有行动与落实力。只有真正意义上的合作、共赢,才能体现领导力与给力。
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