—— 安徽航睿电子科技有限公司董事长袁静

随着国家大力推广“大众创业万众创新”以来，各种科技创新企业竞相迸发，成为我国科技进步强有力的支撑，同时也弥补了很多国

内先进科技的空白，让众多高科技产品不再依赖进口，彰显我国经济

实力的同时，对我国经济的发展、企业的发展以及人们的生活水平的

提高起着举足轻重的作用。安徽航睿电子科技有限公司就是这些双创

企业中的一员，公司在董事长袁静的领导下，凭借雄厚的技术实力，

不断创新发展，在金属化薄膜电容器领域独树一帜，成为我国电容器

行业内一匹黑马！

历经磨难——最终九转功成

70 后的袁静进入电容行业已经有整整 20 年的时间。1997 年，他从安徽大学毕业后就进入一家上市公司——铜锋电子公司从事电容工作，之后陆续在广东、上海以及意大利企业履职，在此期间，

积累了丰富的技术和管理经验以及社会人脉资源，这些都对他之后的创业起着至关重要的作用。

2014 年 3 月，他回到铜陵创办了安徽航睿电子科技有限公司，将产品锁定在特种新能源电容器上。航睿公司是集研发、生产、销售为一体的金属化薄膜电容器专业制造商，公司生产的电容以其超强的自愈性、稳定的流量和较长的寿命在国内电容器行业内独树一帜，虽成立不久，却在短时间内凭借自己独有的领先技术多次以小博大，成为行业内最具潜力的新兴企业。

任何人的成功都不是一蹴而就的，成功背后的努力和坚持我们无从得知，公司能有今天的成就离不开袁静和团队的共同努力。最初创业之时，他已在电容器行业摸爬滚打了 17 年，在这个领域

已经做到了极致，拥有较高的职位和薪酬。创业并不是一件简单的事情，其中的风险和艰辛都难以预料，因此家人并不支持。但是也正因为对这个行业已有足够的了解，加上自己人脉和资金的积累，让袁静有足够的信心勇敢的去追求自己的梦想，在这个行业大展身手。

创业之初，除了家人的反对，更多的是资金、运营、管理方面的问题。当初由于建立厂房生产线需要大量资金，所以公司是由袁静和另一个股东联合创办。公司从 2014 年 3 月注册成功，中间经历了漫长的设备选型、厂房装修、人员培训等过程，期间公司业绩惨淡。由于对公司的发展速度极不满意，加上没有满足股东的其他需求，这位股东毅然决然的决定撤股。

这段日子对于袁静来说可谓是泰山压顶，资金上的压力，加上老父亲病重，双重压力让他喘不过气。但是他并没有被困难打倒，他对公司和来充满信心，靠着自己的这份执着坚持了下来。生活就是这样，让你跌入谷底就是为了让你更好的反弹，因为在行业内多年的信誉和人品，一位朋友当时就毫无条件的给予了他帮助，补充了他的资金的缺口。

先进技术——引领行业发展

经历了这次低谷以后，公司的发展势如破竹，速度之快令人惊叹！2016年销售额达到1500万，并且取得了“国家级高新技术企业”、“十佳诚信企业”、“守合同、重信企业”等一系列荣誉称号。当地政府也给予很多政策上的减免和帮助，并且获得了“创业铜都成就实业”创业大赛三等奖，获得 50 万设备补贴。2016 年 10 月，公司在安徽股权交易中心成功挂牌上市。经过两年的历练，公司的主导产品 BSMJ 系列电容顺利通过韩国KS 国际认证，成功打开国际市场！

公司一直以来以“创一流薄膜电容器供应商”为企业发展目标，以“科技、品质、环保”为核心理念，在新能源领域飞速发展。目前公司产品覆盖了各种系列的交流、直流电容器，成为了电力机车、节能装备、新能源汽车电池模块、补偿电容器重点配套生产企业，拥有了大量稳定的客户群体。在过去的很长一段时间内，电容器行业的核心技术和渠道被国外企业垄断，基本上都要依赖进口，如今，公司的电容器产品 40% 在国内销售，60% 出口到东南亚、南美、北美等国家，并且以一流的产品质量享誉中外！

目前公司拥有员工 40 余人，短短两年时间，公司年销售额已达 2500 万左右。如此之快的发展速度让公司的压力随之而来，由于

客户回款较慢导致资金周转压力较大，因此，袁静并没有因眼前的成

就而沾沾自喜，而是居安思危，未雨绸缪，调整发展速度，下一步就

是把公司发展的步子放缓，力求稳步发展。

在人才的管理方面，袁静坦言，自己从毕业后一直经历的是大型企业的规范化管理，因此把这些制度完全照搬到了公司，但事实证明这些对于刚刚起步的公司来说并不适用，自己也因此走了不少弯路。好在他及时纠正，结合公司实际情况进行一系列调整，合并部门、精简人员、减小管理框架，从而大大提升了工作效率。

在用人方面，袁静并没有走传统中国企业的家族式企业之路，而是公私分明，坚决不用任何家人，这样对于公司的重大决策，能够有更加客观和清晰的思路。袁静说，创业之初，用到了不少之前培养过的人才，这些人现在都是公司的核心骨干，他们对于这个行业有足够的经验，并且对自己做人做事方面足够信任，公司发展以老带新，从而降低人才培养的成本。

在留人方面，袁静给予员工足够的信任和保障，员工的工资不仅仅是岗位工资，还有绩效考核和奖励机制。给员工一个发展的平台，让他们把工作当成一份事业来做，他们也会以公司发展为己任，努力发展自己的同时与公司共同进步！

不断超越——对未来满怀憧憬

对于实体制造业来说，每个领域都竞争激烈，面临产能过剩的局面，特别是普通电子行业，竞争更是愈演愈烈。面对竞争，袁静毫不畏惧，他说，我们公司做的是电容器里面最高端的产品，主要用在国家电网、高铁及动车牵引系统、风力发电变流器及光伏逆变器等新能源领域，这些新能源领域因为绿色、环保、节能深受国家相关产业政策的支持。

最重要的是，公司的产品有一定的技术含量，公司目前做的产品在国内任何一家公司都是绝无仅有的，产品在质量和科技含量方面均处于全国顶尖水平。袁静有足够的自信，在竞争方面，无论产品如何更新，他永远能够掌握第一手技术信息，因为国内外企业的核心技术他都有所了解，能按照客户要求设计和制造出满足客户需求的产

品。袁静一直坚持“人无我有，人有我优”的理念，在这个行业飞速发展，并且以高性价比的产品和核心的技术竞争力，得到了国内外客户的一致好评！

就国内市场的发展而言，政府的倾向决定着企业的生死存亡。就袁静目前的公司来说，公司本身有一款技术领先，完全替代进口、替代铝电解，应用在光伏逆变器领域的 DC-LINK 系列电容，因为国家对于光伏产业支持力度减小而导致产品价格一降再降，加上欧盟对光伏产业的反倾销，很多国内的光伏企业都面临困境。因此，袁静及时作出了市场方向的调整，在把握市场趋势的同时，也要分辨国家产业政策的方向标，企业才能健康稳定发展。

面临人人创业的时代，越来越多年轻人步入创业之路。袁静认为，对于刚刚毕业的大学生而言，创业并不是最佳的选择，因为没有技术、没有人脉、没有资源，想要在这个激烈的市场竞争环境下生存可谓难上加难。创业的成功离不开各种资源的积累，厚积而薄发才能立于不败之地。创业不是一件容易的事情，真正成功的人少之又少，有丰富的阅历和一定的资源积累之后，再选择对口行业，创业成功的几率就会大大提升！

作为企业的领导者和决策者，袁静的规划决定着企业未来的发展趋势，对于未来的发展他踌躇满志、信心满满。目前公司已经顺利渡过生存期，接下来步入发展期，未来 3-5 年，首先解决固定厂房和办公场所的问题，尽量轻资产发展，所以也期望同有固定资产和资源的战略合作者强强联手、共谋发展！其次要把公司主导产品的年

销售额提高至 5000 万左右，占领主要市场，提升公司品牌形象；然后把公司现有的发明专利和知识成果充分转化为生产力，不断创新，超越自己，树立自己的品牌！通过共同努力，实现各项

指标，成为国内电容行业的佼佼者！