阿里巴巴总参谋长曾鸣说，未来组织最重要的原则已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或者激励。

陈春华说，未来的组织管理中最核心的价值其实就是我们怎么去赋能以激活人。

大佬们都在提的赋能到底是什么?“赋能”，顾名思义，就是为某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。

在管理学中，赋能，指的是围绕激发团队与员工的能量，重新定义组织环境(交互模式、管控方式、沟通机制、文化、机制等)，以充分发挥员工的创造力，快速感知客户需求，愉快地创造相应的产品和服务，以满足客户需求。

随着90后、00后的登场，管理者该如何赋能团队，激发员工创造力呢?新易太和(新易咨询)《企业赋能系统：激活员工，解放老板》认为企业需要从战略赋能、团队赋能、管理赋能三大模块实现赋能转型。

具体如何做呢?看我们的企业赋能三部曲：

企业赋能三部曲【1】：战略赋能

赋能的顶层设计——复盘企业业绩真相与利润密码，与团队达成战略共识。战略目标一致，是团队赋能的基点。

本模块要点：新经济周期，企业该如何转型?如何深度理解行业发展周期，如何定义企业战略主要矛盾，如何在业务战略中顺周期作为、逆周期超车，如何规避战略黑天鹅事件，如何寻找具有核心竞争力的超额利润区。如何达成战略共识(超额利润从哪来)、如何聚焦战略定位(竞争战略)、如何实施产品战略(产品战略模型)、如何实施差异化战略(客户价值战略)、如何把公司战略及指标分解到部门/个人。

企业赋能三部曲【2】：团队赋能

“人”的赋能——基于一致的战略目标，如何激活员工与团队;

本模块要点：战略略赋能之后，团队与管理就成为关键所在。如何基于战略目标实现团队赋能，如何基于核心竞争力实现管理赋能，专业化与多元化的背后为何是能力问题，遭遇信任危机后管理者如何重建信任，管理者的画饼为何变成员工眼中的忽悠。

如何从四大体系(目标管理体系、责任分担体系、利益分配体系、未来规划体系)和三个维度(对人维度、对事维度、绩效维度)完成团队赋能?

企业赋能三部曲【3】：管理赋能

为实现团队赋能，管理者如何在团队管理、制度设计、文化打造上赋能转型。

本模块要点回顾：制度设计的核心是什么?如何通过压力系统和动力系统的机制设计激活员工?制度设计有漏斗被钻空子怎么办?文化什么时候会起作用?管理者文化打造的必需3关是什么?管理者如何才能做甩手掌柜?什么情况下必须亲力亲为?

以上便是《企业赋能系统：激活员工，解放老板》中的赋能三部曲要点。《企业赋能系统：激活员工，解放老板》是新易太和(新易咨询)管理咨询培训事业部推出的赋能系统之战略总裁班。

管理咨询培训事业部主要为企业提供管理通识、专业模块(人力、销售、生产等)的培训、咨询、定制化项目等服务。并依据企业不同发展阶段、围绕企业目标及问题，根据企业发展中的关键要素“战略、市场、领导、团队、人财”，自创四阶产品服务，为企业提供专业模块的系统化咨询培训服务。

企业持续盈利四阶产品包含：一阶产品：管理通识打造，主要是职业化思维、管理思维、管理常识训练。二阶产品：专业通道训练，包含销售通道(顾问式销售、解决方案式销售)、生产(丰田利润模式训练课程(天津基地))、运营(运营管控类精品课程、4R深度课程)、领导(领导力修炼精品课程、素养类课程)、人力(金牌面试官、绩效解码等)、游学(天津丰田、日本、德国、以色列游学);三阶产品：定制化轻咨询，包含战略力(总裁班/战略梳理会)、市场力(销售流程梳理、销售团队打造)、领导力(领导力定制化方案及训练)、人财力(绩效梳理、人力资源项目、丰田体系咨询)、执行力(运营项目、文化打造项目);四阶产品：综合式解决方案，指围绕企业年度目标综合解决方案：通过培训学习，梳理研讨，针对性轻咨询项目等等，基于前三阶的综合式定制化解决方案，根据年度主题实现企业战略目标。

基于四阶产品，企业可完成从基层到高层，从通识到专业模块的定制化咨询培训解决方案。