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张帆俏妃:企业是学校,老板是校长

2021-9-28 17:58| 发布者: CEO在线| 查看: 323| 评论: 0|来自: 中华网

摘要:   美国著名经济学家保罗•皮尔泽在其所著的《财富第五波》中提到:财富第一波土地革命,财富第二波工业革命,财富第三波商业革命,财富第四波电脑信息网络革命,财富第五波保健革命。马云也曾认为,下一个世界首 ...

  美国著名经济学家保罗•皮尔泽在其所著的《财富第五波》中提到:财富第一波土地革命,财富第二波工业革命,财富第三波商业革命,财富第四波电脑信息网络革命,财富第五波保健革命。马云也曾认为,下一个世界首富将出在健康产业。可见,继第四波财富“信息网络时代”之后,当前已经到来的“健康保健时代”是继IT产业之后的全球“财富第五波”。

  讲话声音温和的张帆,是站在风口的追梦人。作为中国新时代的民营企业家之一,虽然在创业过程中经历了跌至起伏的创业故事,但其在发展过程中业迎上了众多利好政策和趋势,8年时间聚焦健康产业,成为一个典型的草根创业起家的中国民营经济样本。张帆是否会成为财务第五波风口的佼佼者呢?时间会给到我们答案!

  张帆年纪虽不大,但做的事业确是助人达己。为世界女性生殖健康保驾护航,张帆用他的执着、务实、择一事终一生的态度托起女性健康的一片蓝天。他也用自己超越年龄的智慧,为商业世界树立起“企业是学校,老板是校长”的独具一格的企业经营思想。

  最好的关系是相互成就

  张帆是一个十足的草根,出身贫寒,双亲早逝,毫无背景的他却在而立的年纪成功经营了一家集团公司;短短几年时间,将一个早期名不见经传的俏妃卫生巾品牌做到在三四五线城市家喻户晓、同行忌惮的知名品牌,实属不易。在谈及企业经营成功之道时,张帆说他只是秉持初心,以利他的思维去合作,以此达到共赢。

  对于企业的角色和自己的角色,张帆表示“企业是学校,老板是校长”,任务就是营造出好的土壤环境,把工作作为教育手段,将员工培养成为德才兼备、备受瞩目的社会精英,企业就是为成就和绽放员工、赋能和帮扶经销商而存在。

  在某种程度上说,公司与员工、公司与经销商之间是平等的合作关系,但从张帆的表述中不难看出,他更多的是把企业当成是服务的角色,为员工和经销商打造一个提升能力和施展才华的平台,通过成就员工和经销商继而实现公司的发展,这与商业场上大多将员工作为剥削的羊群、将经销商作为韭菜收割的公司有着本质的区别。

  在参观爱善文化展厅时,从张帆创业起源与个人创业经历,到赋能经销商各种游学、历练,再到公益和“名人墙”等等,都很好的诠释了张帆所言及的“最好的关系是相互成就”,他和他所领导的爱善,不仅帮助经销商获得赚钱的技能,还会关注其家庭的幸福、各方面人际关系的处理等等。张帆每个月至少都会开播两场视频号直播,从销售之道到门店经营之道、再到夫妻和谐之道、再到亲子关系之道、再到个人成长之道,多个方面影响经销商和员工。

  员工层面,不仅重视员工的个人能力成长,为人处世之道,每个月还给员工父母发放孝道金,每年组织员工父母旅游,年底亲自打电话拜访员工父母,日常工作中也经常提及孝道。百善孝为先,张帆父母早逝,但他将员工的父母看作是自己的父母般对待,员工对公司文化价值观高度认同,上下一心,共同推动爱善天使的发展,这在张帆看来就是最好的经营思想哲学。

  企业的未来不单是做好产品

  “企业在未来的大环境之下,企业未来的生存,靠的一定不单单只是做好几个产品而已,繁荣强盛靠的是教育,员工在企业当中就是学生,企业存在的目的,目标是把商业做大,服务更多人,但是服务更多人做大的前提是员工得成才、经销商得有能力。”

  张帆在采访中多次强调他把自己看作是一个教育者,明明是一家集团企业的老板,为何会是做教育的呢?张帆说一开始是自己一个人干,慢慢地很多人自愿跟着他干,随着人员越来越多,队伍素质层次不齐,而业务的拓张,他自己的重心更多的是带队伍,而非零售了。所以他开始琢磨怎么样才能把队伍带的更好,提升经销商的能力,于是有了他开始一场又一场的培训,从最开始讲销售,讲产品,到后面讲育人、讲婚姻、讲团队管理......凡是经销商不足的,他都讲,自己也不会的就去学,然后再去给经销商讲。

  创业几年下来,张帆从一个木讷、不善言谈的腼腆小伙,成为了一个上台即兴演讲五六个小时可以不用中场休息的讲演高手。张帆说他看似是在分享、在教育,实则也是自我蜕变成长精进的过程。每一次分享,收获的不仅仅是经销商,他自己也收获颇丰,他有一句特别经典的金句:“总结让人脱胎换骨,反省让人蜕变成蝶”。每次培训后经销商和员工都会自发写总结,然后分享到群里,既是自己的深度提炼,也为其他伙伴提供了学习的机会,而这项“分享文化”已是深入爱善人骨髓的习惯。

  关于企业文化,张帆有着自己非一般的执着,搭建系统的文化体系,以及文化体系的落地,张帆和他的爱善都是贯穿整个企业发展过程中的,而且会不时更新,跟上企业发展的脚步和时代的脚步。张帆认为,企业文化就是创始人文化,如果哪天他变了,那么爱善一定不会是原来的爱善,只要他一天不变,爱善就始终是大家一致信赖和认可的爱善。

  为此,张帆深觉责任重大,创业成功后财富的增长并未给他带来多少喜悦,更多的是责任、是重担。几百号员工及其背后的家庭,全国数十万的经销商及其背后的家庭,张帆不敢有松懈。员工周末还可以双休,但张帆几乎全年无休,对于即将到来的7天国庆长假,张帆说他有5天是需要外出学习上课的,作为领头羊,他只有不断奔跑,才能带领羊群更好的前进。

  在张帆的身上,我们看到了一个领导者熠熠生辉的光芒。在以利益驱动的商业大潮下,能以文化驱动公司发展的的是有长远眼光的远见者,因为以文化价值观为引领的管理模式是未来最主流的管理方式,价值红利正在引领商业未来。

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