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美乐乐“微定制”玩转家具设计的平衡艺术

2015-2-10 10:11| 发布者: 企业小编| 查看: 2521| 评论: 0

摘要: “微定制”,对时下的消费者来说,已然不是一个陌生的概念。这得益于美乐乐在“微定制”家具领域的一路高歌猛进。其推出的一款“微定制”韩式田园衣柜更是备受消费者喜爱。 (略带“宜家味”的美乐乐“微定制”韩 ...

“微定制”,对时下的消费者来说,已然不是一个陌生的概念。这得益于美乐乐在“微定制”家具领域的一路高歌猛进。其推出的一款“微定制”韩式田园衣柜更是备受消费者喜爱。

 

(略带“宜家味”的美乐乐“微定制”韩式田园衣柜)

记者曾购买过一款宜家Billy系列书柜,而美乐乐该款“微定制”韩式田园衣柜的内部结构与其颇有几分相似。这到底是美乐乐在设计上的“追随”抑或“巧合”?就此,记者专程采访了美乐乐“微定制”家具的相关负责人。

“我们目前推出了地中海和韩式田园两款‘微定制’衣柜,它们的特点分别在于:一款着力外部的标准化与内部的单元化的结合,而另一款则采用了外部的单元化与内部标准化相融合的设计理念。”美乐乐相关负责人介绍道:“在制造标准化和客户个性化的需求之间,我们正试图寻找一个设计的平衡点。”同时他对记者坦言:“这如同走钢丝,稍不留神就会走偏。”

反观宜家家居,便是寻找这个“平衡点”的大师。宜家的家具在品类规划上独具匠心,风格亲和度高,搭配性强。品类规划的成功让宜家的家具在制造方面能实现标准化和批量化,规模效应极佳,由此外溢到整条供应链的效益红利,恐怕是现阶段任何中国家具企业都难以企及的。

美乐乐CEO高扬曾向媒体表示,做零售的核心是如何去降低成本。任何一个行业都需要一个新模式来提高生产效率,服装业有ZARA,家居业有宜家家居,零售有沃尔玛等,他们都是从供应链上的每一个环节压缩成本,做到极致而获得成功。高扬更是对宜家的供应链体系也赞赏有加:“宜家的供应链管理是全球经典商业案例,国内家具企业在今后10年内无法超越。”

从表象上看,美乐乐韩式田园“微定制”衣柜中B款的内部构造,在结构上与宜家Billy书柜“撞车”。但这并不能说明什么问题,因为这毕竟是两种截然不同的家具品类。在工业设计领域两两相似的案例不胜枚举,譬如美俄两国的隐形战机外形极其相似,并没有人说俄罗斯是抄袭美国的设计。因为产品设计的目标是相似的,实现目标的路径也类同。

 

(“长得像”仅是表象,反而却印证了设计理念的“殊途同归”)

 

我们可以看到,美乐乐家具的设计特点明晰,能打造出的独具魅力各种家装风格。反之,宜家家具的设计风格看似简约,实不简单。风格迥异的产品体系在设计中碰撞出的火花,或恰好显现出了两家公司在设计理念上的殊途同归:这就是以消费者的需求为着眼点,在客户风格个性化需求和产品高性价比之间寻求一个平衡点。

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