著名经济学家许小年关于批判“互联网+”的一篇演讲，在业界和学界激起一场声势浩大的口水战。无论接受与否，广大传统企业正面临一场史无前例的互联网焦虑症，这是不争的事实。

　　深入探究，“互联网+”的本质是传统企业与互联网的深度融合，“互联网+”战略的最终目的是实现传统企业的全面互联网化。企业所关心的，并非是思维层面的“+”或不“+”的问题，而是“互联网+”战略如何布局，行动计划如何执行，组织架构如何设计，创新机制如何变革……如何以更快的速度、更低的风险去完成“互联网+”的进程。

　　这一切，说起来容易，做起来难。

　　然而，变革已然发生，互联网正在重塑整个商业世界，如今的市场和经营环境已变得和以往大不相同。互联网给商业世界带来冲击，让个体具备极强的主动权，让企业处于动态竞争之中，让跨界竞争变得普遍，这些，都是传统企业面临的巨大挑战。在这个新的、易变的互联时代，传统企业必须痛下决心，从那些新兴的互联网企业中，学习、借鉴、改变、重塑自己的经营理念，谨慎而又大胆地作出变革。

　　对于互联网时代的组织变革，我们也不应过早下成功或是失败的结论。在新的商业时代，应该鼓励企业进行变革探索，否则，一成不变，就意味着死亡。