分豆教育人力资源行政总监闻旭

      中国网10月16日讯（记者 曾瑞鑫）大学毕业至今的12年间，闻旭一直从事人力资源的咨询与管理工作，期间先后供职于惠普、Fesco、学大教育等，甚至还有过一段创业经历。在2010年11月，学大教育成功赴美IPO上市，作为管理层观摩团成员之一，他在O育学大曾与金鑫一起在纽交所见证学大上市敲钟。今年7月初，闻旭加入分豆教育，任人力资源行政总监，在他的带领下，分豆教育在人力资源建设和内部运营管理方面更加规范化，他梦想着能够见证分豆教育在在国内主板的上市敲钟。眼下，分豆教育的整体战略已经梳理完毕，大量岗位虚位以待，闻旭也代表分豆教育向天下英才发此召唤：梧桐已长成，恭迎凤凰来!

      闻旭是一个地地道道的北京人，这位身材发福的“80后”虽然看起来温厚敦实，13年的人力资源一线工作经历，却锻造了他洞若观火的查人能力。大学毕业后，他先后在惠普、Fesco、学大教育等公司担任重要的人力资源管理岗位，他上一份工作同样是在一家教育公司担任人力行政副总裁。

      缘何从外企“跨界”到教育行业，且至今再也未离开过?说起来，这要追溯到2009年，闻旭机缘巧合加入学大，此时学大尚未上市，刚刚获得鼎辉的风投准备大规模的扩张发展，学大教育CEO金鑫的一句话让他热血沸腾，“教育拥有改变中国的力量”。这让他第一次觉得，从事教育行业的人力资源不仅仅是一项职业，更具有崇高的使命感。此后6年间，他一直没有离开过教育行业(包括那次短暂的创业经历)，“这辈子也不打算离开中国的教育行业。”闻旭坚定地说。

      今年春节过后，闻旭从上一家雇主离职后，开始进入了长达数月的迷茫期。教育产业正处于变革的交替之际，传统教育弊病已深苦于破立，互联网教育深海迷航困于盈利，长期以来体制内教育与体制外教育的相互隔离，更是让这个行业一直处于身份尴尬的境地。看过许许多多的K12教育企业之后，闻旭甚至对这个行业燃起悲观，直到遇见分豆教育之后，他才眼前一亮。

      分豆教育此前一直在低调研发产品，今年5月份才开始浮出水面，彼时已经携手16个省市的33所名校惊艳亮相，闻旭很惊讶这家企业居然做出这么多事情。分豆提出“回归教育本质，重塑教育生态”口号，立志实现校内校外教育生态的融合，让闻旭看到了教育变革中不一样的努力，因此，在收到分豆的面试邀请时，他爽快赴约。

      第一次的面试经历让他感到很失望。他发现，这家公司内部运营管理体系非常不健全，人力资源的基础体系亟需重建。但是分豆并没有放弃对他的“追求”，第二次面试时是分豆现任副总裁王士强和研究院执行院长陈三军接待他的，这次足足谈了两个多小时，让闻旭对分豆有了一个更为立体的认识。

      离别时，王士强突然给了闻旭一个拥抱，说道：“分豆需要你来。分豆现在二次创业，希望我们能一起见证奇迹。”这个拥抱让闻旭非常感动，十多年来，他面试了无数人，也被很多人面试过，但被人拥抱还是第一次。这个拥抱让闻旭有了加入分豆的想法，而坚定他加入分豆的，则是他与董事长于鹏的一次不足一小时的谈话。

      在这半小时里，闻旭和于鹏探讨了两个问题。第一个问题，闻旭问：“分豆在新三板上这么火，将来是走资本路线，还是业务路线?”于鹏坚定地回答是后者，并给他描述了分豆未来五年、十年要做的事情，以及分豆完整的战略规划路线。第二个问题，闻旭让于鹏详细介绍分豆的高管团队，于鹏眉飞色舞如数家珍，闻旭分明从于鹏的眼神中读懂了一个企业家对梦想和人才的追求和渴望，同时他也暗暗吃惊，分豆居然有这么多牛人，最重要的是，在“家族企业”非常普遍的教育界，这些岗位人员没有一个是于鹏的亲属。

      最后，于鹏说道：“我们是在从事着一项教育人成就人的伟大事业，我认为，只要是人对了，事就一定能成。分豆现在面临的问题很多，希望我们能并肩奋斗，你可以来分豆尝试一个月，来感受一下我们这些兄弟，到时候你再决定。”

      就这样，闻旭在连待遇、期权等条件都没有仔细谈的情况下，便毅然加入分豆。

      转眼间三个月过去，在闻旭的带领下，分豆在人力资源管理体系和公司运营管理体系方面更加完善和健全，如果说前五年创业期间分豆靠的是人治和兄弟情谊，那么现在分豆越来越符合一个现代化企业的管理标准。分豆目前正驶上高速发展的快车道，而人才储备，也是基于未来五年、十年。

      【对话】

      记者：履职分豆这三个多月以来，您给分豆的人力资源体系做了哪些改变?

      闻旭：我用了将近一个月的时间，找到了人力资源各个环节的风险点，建立了SOP，把以前混乱的流程全部标准化，总之，让分豆的人力资源体系更加流程化、体系化、正规化。另外，还成立了工会和党支部，逐渐丰富了企业文化，例如成立各种员工俱乐部、CEO语音分享等。

      记者：分豆在人力资源体系方面，是基于何种理念的?

      闻旭：最基本的理念，倡导以人为本、打造精简高效、团结、不断成长的学习型团队，建立科学、创新、高效的内部管理架构。同时，我们给员工的福利在逐渐增多，还额外给员工及配偶、子女上了补充医疗保险，最高报销可达90%。做教育不能没有情怀，我们倡导“以人为本，做一家有情怀的公司。”

      记者：目前，您在分豆最大的工作方向是什么?

      闻旭：当然是招人。分豆目前正驶在高速发展的快车道上，很多岗位都需要贤才，只有跟着成长的企业，你才能够快速成长。而且，现在对新入人才来说，是一个很好的机遇，分豆将在明年1月分配2500万股的员工股权，只要是贤才，都有机会分到股权。

      记者：对于分豆未来的发展，您有何寄望?

      闻旭：我已经见证过一家教育企业成功在纽交所上市敲钟，我希望有一天能够见证分豆在上交所或深交所敲钟。当然，更多贤才的加入后，这一天会来得更快，梧桐已长成，恭迎凤凰来。