视频网站正越来越多地参与到影视剧产业链的上游环节，并依靠所积累的庞大海量用户，逐步增强对影视、综艺等娱乐产业的话语权。近日，第28届中国电视金鹰奖评选活动正如火如荼的进行中，官方投票评选页面也落户在了乐视视频平台上，也就是说最终的获奖名单将在乐视视频的平台上选出。6月1日到7月31日，用户登录乐视视频账号后即可参与金鹰奖投票，并观看百部以上的参评大剧。而就在5月份，乐视视频宣布与中国视协达成战略合作，并共同举办金鹰奖的启动仪式。按当时的说法，乐视视频还与中国视协成立了电视剧产业研究院，未来还会参与行业标准制定。

　　电视剧产业正进入“用户主权”时代

　　可以说，中国影视剧产业的玩法正发生重大转折，规则也出现了变化。拿视频网站间的竞争来说，以往是内容决定竞争力和格局，谁家手里有电视剧、电影和综艺节目的内容资源，甚至是独家排他的内容，谁就能抢到流量，而有了头部内容的流量，也就具备了割据一方、做霸主的实力。但如今仅仅有内容还不够，还有另外两个因素：一个是生态协同，从IP、投拍、制作、播出、衍生品等全产业链的开发能力;另一个是用户运营能力。

　　先从用户运营能力来讲，实际上也就是用户需求的洞察力。过去一部剧往往是闭门造车，几乎在“出炉”前很少与观众产生互动，所以才会有“押宝赌博”的说法，凭的是运气。但如今通过大数据的分析挖掘和人群画像，对新兴的90后、00后人群需求、偏好有了更准确的把握。此次，金鹰奖官网通过乐视视频平台来投票，恰恰是对“用户主权”时代的致敬。中国视协与乐视视频成立研究院，并准备在行业标准上“做文章”，初衷都来自于对用户需求的“尊重”。

　　具备这个“本领”后，一个直接的好处就是制造“大剧”效应，越来越精准。在6月10日的上海电视节白玉兰奖颁奖典礼上，十年剧王《芈月传》毫无悬念的夺得了最佳电视剧奖，孙俪也据此捧走了最佳女主角奖。数据显示，《芈月传》完结时全网播放量最终突破200亿大关，创造中国电视剧的新纪录。实际上，《芈月传》投资仅2亿元，却撬动了30多亿的收益。同样，去年乐视视频的自制剧《太子妃升职记》被封为第一网剧，引发全民观看潮。而刚刚终结的《亲爱的翻译官》，在乐视视频全终端累计播放量也已达到44亿，成为上半年播出电视剧中的现象级剧目，同步播出的《好先生》也表现不俗。

　　有人问，缘何乐视视频打造的一系列“大剧”总是能得偿所愿，成为“爆款”?原因就是乐视视频在用户运营上有独特的基因和能力。业界人士表示，当下，随着视频网站自制剧比例的提升，手里不仅要储备超级IP，更要有过硬的用户运营的能力，只有具备这一能力，才能实现从IP到商业化变现的成功转化。

　　暑假“刷剧”模式开启 150部大剧登陆乐视视频　　可以说，乐视视频在用户运营领域的水平在全行业里排名最靠前。而这一点从乐视会员的经营规模和收入上也可见一斑。上半年的4.14硬件免费日当天，创造了惊人的20.2亿元的会员收入，其中乐视超级影视会员和乐次元影视会员总销售额16.9亿、乐视超级体育会员销售额3.3亿元。在刚刚过去的618大战中，乐视会员总收入10.15亿元。因此，用户会员收入上，乐视视频已形成了成熟的生态打法。

　　正因此，中国视协才选择与乐视视频战略合作，并将金鹰奖评选的官网落地到乐视视频网站上。而这也给乐视视频带来了直接的好处。当前，暑期已经来临，大量的学生会集中“刷剧”，6-9月也是每年流量爆增的集中时段。登陆乐视视频金鹰奖的评选官方页面发现，6月1日到7月31日，用户不仅可以登陆乐视视频账号来投票，还可以观看完整版的参评热门剧，比如《花千骨》、《琅琊榜》、《女医明妃传》、《雪域雄鹰》、《奇葩一家亲》等150部热门精品大剧。

　　这些参选金鹰奖的剧目均已经过用户的“检验”，在播放量、收视率等方面都可圈可点，又恰逢暑期播放高峰，必然能给乐视视频带来意想不到的流量和用户覆盖上的“好处”。而除了流量以外，乐视视频还具备极强的用户运营能力，通过这些热播剧来拉动新用户，又有相当大的比例形成了转化。如此来看，乐视视频通过深度参与金鹰奖，也进一步丰富了电视剧资源的内容覆盖，丰富了内容源。相比在金鹰奖上的投入，这是一桩相当划算的“买卖”。

　　生态协同 乐视视频开启一个新时代　　

谈到用户运营能力，其实背后还有一个潜台词——生态协同。这两者间是相辅相成的关系。正如乐视视频一直所说的“平台+内容+终端+应用”的生态模式，最底层是基础性的互联网生态,在此之上有六个相对垂直的内容、体育、电视、汽车、手机、金融等子生态系统。而有了生态的支持，以重构价值链为核心的用户运营模式才能建立，并进一步提升黏性、活跃度和忠诚度。　　业界专家表示，互联网的生意模式最终都会归结于用户运营身上，只有具备了洞察并满足用户需求的能力，才能实现更高效的运营。这一点有些类似零售行业之于供应链、效率、运营成本的关系，不管是烧钱抢版权，还是并购玩生态，终极形态都会回归到用户经营的本质上来。而是否能在这方面有好的表现，又取决于是否有成熟、协同化反的生态，否则单一模式的用户运营，很难奏效。

　　两周前的上海电视节上，乐视视频不仅宣布了150亿元的战略投资计划，还一口气拿出了53部超级IP大剧，甚至还喊出了“未来将不再购买版权”的惊人言论，称会采取“保底+分成”的新型合作模式，目的是重构娱乐产业的新秩序。从最早储备正版版权的影视剧，到多年来在生态上的持续发力，再到如今自制IP大剧的风生水起，乐视视频似乎总是走在产业前沿。而乐视视频之所以敢第一家吃螃蟹，就在于其在用户运营和生态协同上的底气，这种积淀也早晚会在视频领域引发一场更大的风暴。