如今，健身产业如火如荼，资本与企业“眉来眼去”。然而有人看不过去了，坐在宽阔办公室的落地窗旁，胜医健身总经理Tiger说，他要“敲醒风投的脑袋”？！

为什么一些“互联网+健身”会死掉？

　　拿一个APP就能使没有健身意识的人从沙发上跳起来，跑到健身房吗？”

　　随着体育产业变热，全民健身得到关注，风险投资基金非常看好互联网+健身，纷纷扎到健身领域，催生了一批新型企业。对此现象，Tiger表示忧虑：“中国的健身市场，不能和滴滴相提并论。想把滴滴的成功经验照搬到健身市场来，也许会是一个美丽的错误。”

　　Tiger说，滴滴能成功，是因为出行是生活必须行为；而健身经过几十年的发展，仍然处在培养健身习惯的阶段，真正能够坚持锻炼的人并不是很多。拿一个APP就能使没有健身意识的人从沙发上跳起来，跑到健身房吗？

　　“此外，中国健身市场有其独特性，2015年，某APP遭到健身俱乐部联合抵制，闹得纷纷扬扬，这就是一个例证。”Tiger说。

传统健身俱乐部有什么弊端？

　　某些传统俱乐部，想做的是企业，却挂着健身俱乐部的牌子，最终变成了一个健身房的买卖。

　　对于我国健身俱乐部现状，Tiger认为：“（它们）只是效仿欧美现有模式，难免水土不服。要知道，欧美健身人群基数庞大，足以支撑俱乐部的运营；而中国虽然总人口很多，但健身人群的比例相当低。结果，会籍顾问强拉硬拽吸引了一批非目标人群，进而陷入到二八定律的魔咒--只有20%的会员是真实有效的，80%的会员都不能坚持下去。这时候，俱乐部老板吃的是‘残值’，拿80%不坚持健身的会员的钱去弥补健身卡价格低廉的问题，这会导致俱乐部开业三年之后举步维艰。”

　　而在健身卡价格不能维持运营的前提下，俱乐部又纷纷开辟了私教市场。“据不完全统计，很多俱乐部的私教课，能有40%的上课率就不错了。”

新型智能化健身房并非良策

“低价吸引顾客并不是好的办法。”

　　目前，市场上还出现了一些小而精的智能化的健身房，它们对行业进行了深入思考，解决了传统俱乐部面积大、租金高、人力成本高的弊端，通过智能化的软件减少管理费用，从而拿到风投。

　　对此，Tiger认为，它们并没有从根本上解决让普通人群向健身人群转化的问题，而是“因为价格低了，人群基数大了，才呈现出繁荣景象，这还是在走传统健身房的老路。”

　　也就是说，风投所看到的智能化，只是一种“过渡期的半成品”，既未能真正实现“互联网+健身”，也未能在培育市场上更进一步。

胜医健身打造真正的中式健身俱乐部

　　“胜医健身计划密集筹建数十家店面，每家店投入500~800万，面积2000平方米，做中高端人士健身。”

　　那么，胜医健身有什么独特之处呢？

　　首先，“我们拒绝投机行为！”Tiger说，“一个2000平方米的俱乐部，我们会控制在2500名会员以内，不盲目发展会员，不吃残值。”

　　其次，“胜医健身以中国传统文化为基础，重新做健身俱乐部顶层设计。”比如，在装修风格上采用中国风、使用炫酷的大品牌设备；在设计产品上，根据中国人家庭观念浓厚的特点，特设家庭卡，并开设相应课程，使4岁到55岁的人都能来练。”

　　再次，“胜医健身是一个真正的俱乐部！”Tiger说，“要让健身房成为会员惬意社交的场所，还原其俱乐部功能。”

　　总之，Tiger说，胜医健身要以中国文化为基础，以诚信、正念、利他的思想做企业，以提倡社交健身、生活健身，培养国人的健身习惯为主导思想，这就是胜医健身倡导的中式健身。他自信“胜医健身最适合中国人”。

胜医健身要“敲醒风投的脑袋”？

　　“有些非洲人不穿鞋，对他们来说，耐克与布鞋没有区别。”

　　综上所述，Tiger认为，健身行业是一个朝阳产业，机会是毋庸置疑的。但它又首先是一个服务行业，应该有实体。并且企业的形式要适合当前的市场，比如某些APP，拿到欧美没问题，拿到十年后的中国也没问题，但现在做是否就超前了呢？就像有些非洲人不穿鞋，对他们来说，耐克与布鞋没有区别，都不是生活必需品。

　　Tiger说，“中国的健身人群是要慢慢培养的，不是通过烧钱、APP能解决的。APP只能作为企业的营销工具，不能支撑企业生命，实体是不能被互联网取缔的。投资任何企业，要看其发展的可持续性。健身俱乐部要靠实体、产品、文化做大做强，投资公司也要清晰地做好判断，希望我能‘敲醒风投的脑袋’，与大家共同促进健身市场的繁荣。”