有人说，钱比以前难赚了，实际上，是互联网时代赚钱的逻辑变化了。互联网革新了人们的生活方式，更颠覆了理财形式，P2P网贷近几年在我国的爆发性增长成为互联网颠覆理财形式的最好明证。“中国网贷规模早已超越P2P发源地，走在世界前列。”中再融联合创始人王铠伦表示。

在正常运营的2000多家P2P网贷平台中，目前已形成三个梯队，经过时间洗礼的老牌P2P平台如拍拍贷、宜人贷、陆金所无疑是排在第一梯队，但处于第一梯队的平台业务更加复合多元，已经不再是单纯的P2P平台；其次，大多数有背景、有实力，已有大把用户的P2P平台处于第二梯队，这一梯队业务模式同质化，竞争激烈；剩下的第三梯队，在合规与不合规的边缘挣扎，在监管的浪潮下是否会被淹没只需要时间去证明。

诚然，这个梯队模型并不是稳固不变的，互联网时代赢在创新。王铠伦认为，P2P网贷的产品核心在于模式。我国没有完善的个人信用评级机制。P2P平台很难找到比较可靠的个人信用评分，不得不把自身的商业模式做“重”。

两千多家平台，发展模式各有不同，从资产项目来讲，有抵押贷款如车贷、房贷，是目前普遍存在的模式；有企业信用贷，采用股权质押、反担保物担保等形式；有消费金融，是阿里、腾讯、苏宁、京东等一众互联网大佬撕杀的场地；有供应链金融，依托龙头企业对其产业链上下游企业提供融资服务，如依托海尔集团的海融易等。

中再融作为第二梯队平台，也曾在传统车贷、房贷业务中鏖战，但随着竞争白热化，传统业务比重逐步下调，资产项目定位于再生资源领域，将供应链金融创新应于“互联网+金融+再生资源”模式。一方面为再生资源企业以及企业家提供融资信息服务；另一方面，筛选优质资产项目，为理财端用户提供高质安全投资项目，依靠社会的资金力量推动整个再生资源产业升级，为建设资源节约型社会付诸行动。

实际上，撬动一个传统行业，不单单靠互联网思维，更需要最大限度调动行业资源，与整个产业链形成良性互动，而中再生协会作为国家一级协会，有千余家会员单位，在再生资源行业内拥有一定的话语权，中再融与其形成深度战略合作关系，为旗下会员单位提供专业的金融服务。

中再融与中再生协会联合推出再生资源企业经营贷——“再生财”，为再生资源企业提供高效金融解决方案。作为中再融平台的主打项目，项目的形成首先由中再生协会根据其大数据库筛选优质的企业会员作为借款企业推荐给中再融，由中再生协会对借款人准入上设定第一道门槛；其次，中再融接受中再生协会推荐的借款人后，通过自身的三级风控标准和异地交叉风控体系，由风控团队对借款企业的经营状况、营业收入、现金流、还款来源等做实地下户尽调。并接入细分品类龙头企业，为借款企业提供担保或保荐，同时由中再融合作的金融机构对其进行再次下户尽调审核并提供相应的保障责任；贷后，中再融接入借款企业相关ERP系统，对借款企业实时动态进行跟踪监控。

随着市场竞争的加剧和监管的推进，网贷平台在标准车贷、房贷项目的生存空间越来越小，市场会推着平台走向垂直细分领域，而中再融在再生资源领域的模式创新探索无疑引领了潮流。历史会重演，在行业发展拐点时期，总会有模式创新平台会在下一个波段胜出。