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天下华商.月供宝:谁是房企转型中那只站在风口上的猪?

2017-1-19 15:01| 发布者: 洋翰奥| 查看: 556| 评论: 0

摘要:   回顾过去,房地产四面楚歌,备受冲击,主要变化发生在四个方面:第一个方面是全国商品房存量的总面积是在逐年递增,存量房时代的到来;第二个方面是整个行业的盈利呈下滑的趋势,进入微利润时代;第三个方面就是整 ...

  回顾过去,房地产四面楚歌,备受冲击,主要变化发生在四个方面:第一个方面是全国商品房存量的总面积是在逐年递增,存量房时代的到来;第二个方面是整个行业的盈利呈下滑的趋势,进入微利润时代;第三个方面就是整个移动互联网的冲击,移动互联网使得信息可以随时随地精准直达;第四个方面是目标客户群体发生了变化,以往的目标客户是60后、70后、80后,现在的客户变成了90后、95后甚至是00后,90除了追求一个高性价比的产品之外,还要追求好玩,追求个人意识的体现……

  传统房企营销战略已然无法满足现实的变化,房企战略转型势在必行。其中战略转型中有3个热门词汇,主要围绕在:互联网,金融和大众创业。

  互联网带来3大变化——将传统升级,对细节强化

  社交变化

  主要体现在个体之间的联系变成一个个体和一个群体之间的联系,点对点的联系变成了一个网状的联系。原来单纯依靠文字的沟通,变成了有音频、视频、图片等多种组合沟通和分享的形式。这让人和群体之间的联动会更紧密。越来越多的小群体可以通过互联网凝聚在一起,这在以前是很难想象的。这是对社交模式的一个转变。

  交易变化

  互联网极大地缩短了从生产者到消费者之间的距离,它把所有的中间环节去掉,消费者可以直接面向厂家下订单。这个距离的缩短,一方面可以降低中间过程的交易成本,同时加剧了竞争关系。原来你门口的杂货店可能就两家互相之间竞争,但是一上网,卖同一款饮料的可能有100家。随着竞争关系的加剧,对产品和服务的质量、成本,就有了根本变化,即追求极致的质量或者极致的成本。

  思维变化

  互联网带来了很多新思维的冲击,包括免费、黏度、流量为王、碎片利用、客户体验、大数据分析和管理等等。但是在每个思想往后看的时候,发现以前传统企业并不是没有这个思维,只是互联网把它极致化了、强化了。比如“免费”,其实按照以前的说法就是低价倾销,获得一定垄断地位之后,再把价格提上去。

  互联网的出现,需要将原有一些观念中,意识,忽略的,做的不够细致的把它挖掘出来,打磨干净,再将它极致绽放。

  互联网是一个催化剂,它强化了竞争关系,强化对客户的关注,强化对产品和服务的关注。

  应对金融冲击——从依附于资本到与资本合作

  说到金融冲击,首先会联想到两个方面,一个是投行公司,一直以来花费巨额险资开始大举并购地产,或者大举进入地产业务,一来就是3000亿资本。另一个是金融创新,比如房地产金融REITs、众筹等等,它们有很多辅助型工具,那些辅助型工具帮助地产更好的达成销售。

  面对这些“门口的野蛮人”,该如何应对?不如换个思路,不论是谁,必然追求利润,只要创造更高的溢价能力,就能将依附资本的被动局面打破,变成与资本合作甚是凌驾于资本之上。

  大众创业阵亡率高——大众抱团是核心

  现在特别流行大众创业、万众创新,有高学历高背景的人在自己擅长的领域创业也都还有很多风险和挫折。无数年轻人编造自己的创业宏伟蓝图,梦想和激情是钦佩的,但是颇多细节是无法落地的,单凭一个勇字是撑不到胜利曙光的。一将功成万骨枯,牺牲的人你没有看到,明天是会很美好,但是绝大多数人都死在了黎明前。

  大众创业的核心不是创业的孤勇,而是“大众”俩字——联手创业。集众人之力,开辟房企改革。

  天下华商月供宝——创新房企战略商业模式,整合3者,助力房企转型

  著名的爱国侨领、世界华人工商促进会主席李农合先生发起,由天下华商网联合福盛金集团、光大富宸基金等十余家知名投融资机构,历时两年,在全面总结时代互联网分享经济之精华的基础上,大胆创新以“互联网+房地产+金融+电子商务”的跨界整合模式,全球首推全新的房地产消费金融平台——天下华商月供宝。

  互联网:

  1.建立房产交易平台,所有信息不仅真实准确更有效出售。

  2.双向引流,线上打造平台之上平台,线下强大导流。

  3.大数据分析,通过精准用户分析,进行精准服务。

  4.去中介化,减少中间交易,实现房产的C2M。

  金融:

  与光大富宸强强联手,利用互联网资本化实现月供的基金补贴,并进一步撬动金融市场。会员购房,每月可享受光大富宸30%~50%月供补贴,持续240个月。

  创业:

  会员购房优惠,降低购房门槛,减少房价虚高。

  推广佣金,消费利润共享机制,“联手”大众创业,打造首家房产众销平台。

  天下华商•月供宝项目起源于世界级城市上海,发展于中国全国。项目发展至今,在3大体系的强势运转下,项目遍布全国100多个城市,购房会员超过10万人。全球首创模式,独此一家房地产消费金融平台。模式经过市场验证,获得了巨大认可,取得了显著成功。

  每一种商业模式的创新,必然会产生很多对战略模式模仿者。 永远没有战略的蓝海,只有红海或者是血海。天下华商月供宝规模可观,会员大军不断增多,无论是现在的蓝海遨游,还是未来的红海PK,必然狭路相逢天下华商月供宝胜!

  2017年,房企转型之路迫在眉睫,抓住机会,携手天下华商月供宝,必将成为站在风口上飞起来的那只“猪”。2017,房企未来,已来!

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