2017年，是大屏产业生态融合加速，合作共赢的关键一年。中国电视形态的变化催生着电视产业新价值的衍变，加速着传统媒体和新媒体的融合，以IPTV、OTT为代表的新电视，为电视传媒产业提供了更为广阔的成长空间和价值想象空间。从看到玩、用，客厅中的电视屏正在变得越来越精彩，新娱乐、泛娱乐、娱乐+背后则是从技术到产品、从业务到体验的全方位服务能力的提升和策略分享，从而迎接客厅经济的下一个爆发风口。

客厅经济直接带动大视频业务的发展，当下大视频业务在很多概念，比如4K、8K等的催生下愈演愈烈，从大视频目前的发展状况来看，好像并没有达到预期效果，在没有进行市场细分的前提下，大视频在各领域的应用和发展也都遭遇到了瓶颈，大视频+已经不是可有可无的工作了，也应该要从概念上升到行动了，大视频+在整个IPTV和OTT规模增长的模式触顶的情况下不得不迈入的一个槛，个别地区新用户增加和老用户流失同时发生，传统的视频覆盖ARPU值持续在下降，用户越多收入越少，并且逐渐暴露出弊端，比如系统能力的不足、跨界竞争的加大、传统思维的束缚、产业链信心不足等，都要逼迫广电运营商进行思维转变。

目前对于广电厂商来说，首要出路是对经营要素再融合，实现资源聚合。只有当所有要素整合完毕，流量增加并达到稳定峰值以后，才能规划下一步的流量价值经营。现有的IPTV和OTT平台，由于没有得到有效融合，各个资源功能模块没有聚合到一块，，当发生大规模用户并发的时候平台就会崩溃。支持直播业务足以支撑，但随着今后业务越来越多，用户出现热点关注马上就会崩溃，正如新浪微博同时出现几个社会舆论热点事件时，整个平台就会出现崩溃。所以，这个背后实际上隐含了一个问题，就是门户资源的融合，是广电运营商现在的首要工作。

既然要融合，就要跨越很多的技术门槛、管理门槛和价值理念门槛。基于现有应用开展融合经营，微信用户前端点击次数和倒流到游戏电商应用次数之间的比例，和现在大屏用户主流时间和有效导入后台APP比例有多高，能看出现在大量价值流量被浪费，没有得到充分利用，手上捧着聚宝盆，但是没有有效导入到后台，让后台电商这些东西发挥到应用的最佳价值。如果能整合大视频+的运营能力和周边生态，最后过渡到管道+视频为核心的流量价值经营体系，才能继续扩大用户规模，利用更多资源捆绑用户，增加用户黏性，现在的用户规模看上去很大，但同时也有一些用户正流失，持续扩大用户规模是现在必须要做的事情。

增加用户停留时间，运营能有效调度内容资源，用热点内容带动长尾内容最终流入用户，同时提升有价值用户的基数，努力增加有效用户。

由于现在的用户规模没有有效聚合在一起，所以流量的营销价值无法实现，很多广告主都不愿意光顾。如果广电厂商能把市场有效地细分去，精准化服务最终带来的收益并不亚于普通的包月套餐带来的收益。

最后一点，增加用户入口数量。现在很多省新媒体中心和电信运营商谈判时总受限于EPG，事实上，广电运营商带来的用户入口是多元化的，北京IPTV尝试已经证明流的黏性远远超过点播的黏性，整个直播流播放过程中随处都是用户入口，用户看电视过程中随时可以切换到一个需要的APP或者电商平台等其他地方，如果能对这些入口进行有效开发，就可以进入垂直直播领域，布局未来。广电行业已经进入了一个分水岭，谁能跨越大视频+行业，下一步这个市场谁就会继续引领这个市场发展。

伴随着全球电视传输大视频时代的即将来领，中国数字电视及三网融合龙头企业——数码视讯科技集团凭借着产品的高安全性、高稳定性以及完善的售后服务保障体系，已进行全方位部署。2017年上半年所举办的俄罗斯广电展（CSTB）、印度新德里国际通讯博览会（Convergence India）、新加坡亚洲广播展(broadcast-asia)、美国有线电视实验室论坛(Cablelabs)等十余个展会和论坛中，数码视讯科技集团及旗下全资子公司——鼎点视讯均有参加。并展示公司近年来在大视频领域所取得的技术研发成果。