今年是十四五开局之年，也是贯彻国企改革三年行动方案的承上启下之年。上海市国资委和上海广播电视台联合推出《上海国企直播间》融媒体新闻访谈，走进上海标杆性的国有企业，对话企业掌舵人，展现新时代上海国资国企的创新活力和发展动能。在建党百年之际，携手话初心，聚力新征程。《上海国企直播间》由上海农商银行全程支持。

　　2021年7月7日，做客上海国企直播间的嘉宾：

　　黄迪南：申能(集团)有限公司党委书记、董事长

　　能源是经济社会发展的基石，保障上海的能源安全稳定供应，正是申能集团的初心和使命。

　　自1987年成立以来，申能始终以服务上海发展大局为己任，成长为服务2400多万市民的能源供应商和引领能源行业创新发展的先行者，提供了上海本地三分之一的电力和95%以上的天然气。

　　十四五期间，申能主动服务碳达峰、碳中和战略，力争新能源装机规模翻两番，并将投资近20亿元，构建具有申能特色的氢能全产业链。

　　 从“两分钱集资办电”到行业标杆

　　如今00后的年轻人可能已经对停电没有什么概念了。但30多年前的上海，电力供应还是比较紧张的。

　　新中国成立后，作为全国现代工商业最为集中的城市，上海自然而然成为了全国工业建设的重要支撑。改革开放前，上海的工业总产值排名全国第一。1985年前后，上海工业总产值更是在全市GDP中占到了70%左右。经济发展依靠工业，也就意味对能源，尤其是电力的高度依赖。然而，上海电力工业建设基础与整个上海社会经济发展水平并不匹配。当时，由于电力供应不足，上海不得不放弃近20%的工业生产能力。

　　为突破瓶颈，1987年底，国务院批转《国家计委关于征收电力建设资金的暂行规定》，决定自1988年1月1日起，对所有企业用电每度加征2分钱，作为地方电力建设的专项资金，为中国电力事业开辟了一条新的筹资渠道。这就是我国电力发展史上著名的“2分钱办电”的由来。正是为了积极把握“2分钱办电”新局面，申能应运而生。

　　1987年8月15日，申能电力开发公司完成工商注册。此后6年内，申能先后参与投资了石洞口电厂、石洞口二厂一期、吴泾六期等工程建设，共计300万千瓦。300万千瓦现在看来不算大，不到全市最高用电负荷的十分之一，但是自1882年上海首个正规电厂投产以来，一直到1986年上海才完成300万千瓦的电厂建设。申能花了6年时间，就建成了历史上100多年的电力装机容量，显著缓解了当时条件下上海电力供应紧张局面。

　　1987年12月30日，申能电力开发公司举行揭牌仪式

　　此后20多年，申能又分别在上海投资了500万千瓦的高效煤电机组、343万千瓦的燃气发电机组以及10余个新能源项目。其中，位于外高桥的外三发电，在发电行业享誉中外，曾在2009年获亚洲年度最佳环保电厂金奖、2014年获国家能源局颁发的国家煤电节能减排示范基地荣誉称号。

　　位于临港的海上风电示范工程，每年能满足约20万户家庭的用电，对促进上海经济发展和节能环保起到了重要作用。申能高效清洁的电力供应、优质过硬的工程质量，也成为了上海乃至全国火电领域一张靓丽名片。

　　2016年临港海上风电二期项目建成投产

　　天然气供应确保每一个环节万无一失

　　在申能集团总部的应急指挥中心，巨大的电子屏幕上密密麻麻的燃气管道，像毛细血管一样延伸到城市的每个角落，保障着工业运行和居民生活。

　　黄迪南介绍，申能用了近20年时间，构建了“X+1+X”的天然气全产业链。其中，第一个“X”为上游多气源，中间的“1”为中游一张网，最后的“X”为多元销售。

　　上游：“6+1”多气源。 上海“6+1”路天然气气源，分别为1999年4月投产的东海平湖油气田、2004年正式引入上海的西气东输一线、2009年11月正式向上海供气的上海洋山LNG接收站、2010年3月正式向上海供气的川气、2012年6月正式向上海供气的西气东输二线、2017年9月开始向崇明岛供气的江苏如东天然气，“+1”则是2004年4月投入运营的上海五号沟LNG事故应急气源备用站。至2020年，申能每年已经可以组织近100亿方的天然气资源，全力确保了上海天然气的充足供应。

　　中游：坚强一张网。 到2020年，申能投资建设的本市天然气管网总长度已达2.6万公里，上海也成为了城镇燃气管网分级最多的城市，多级压力配置，有效利用了管网压力，并具有较强的用户适应能力。分布于城市的各不同压力级次的管网，如同人体全身的血管一样，将天然气送到各类用户的用气点。

　　下游：多元化销售。 截至2020年底，申能拥有天然气客户639万户，年供应量91.5亿方，供应了全市95%以上的天然气。2018年初，北方部分省市出现缺气。上海不仅没有出现用气紧张，还在保障本市供应的基础上，通过“南气北调”支援了全国。

　　公共安全是一座城市最重要的软实力之一。黄迪南说，为了保障上海能源供应安全，申能还不断用数字化前沿技术、无人机巡检等手段，提升管网监控、与燃气调度效率，目前，主干管网监控率已经达到100%，输配管网监控率达到82.7%。在多种措施的保障下，遇到居民的报修以及其他紧急情况，维修人员半小时内可以到场处置。

　　“每一个环节都要保证万无一失。”黄迪南说。

　　面向未来，做低碳发展的领跑者

　　历经三十余年发展，申能已逐步成为业务涵盖电力、燃气、金融、线缆、环保、氢能等业务领域的综合性能源产业集团。黄迪南说，做好居民美好生活保障者的同时，申能也主动服务国家和上海碳达峰、碳中和目标，做低碳发展的领跑者。

　　“天然气是一次能源，它是含有碳的化石能源;电力是二次能源，但要使用煤、天然气发电的话，也有碳排放，我们能源企业要践行碳达峰、碳中和的目标，必须要努力把碳减下来，实现绿色低碳。”黄迪南说。

　　过去五年间，申能集团不断优化电源结构。一方面，大力发展风电、光伏等新能源。截止2020年末，公司风电、光伏控股项目达到42个，遍布沪、浙、苏、青、蒙、新等16个省市自治区，装机超过215万千瓦，较“十二五”末增长7.5倍。上海的长兴岛、临港海域、老港等区域都可以看到申能的风电项目，世博的申能光伏项目，每年可为上海提供超9亿度的零碳电力。

　　节能减排方面，申能在全国也处于领先地位。火电领域有个概念，叫标准供电煤耗，反映的是煤电、天然气发电这些火电项目为社会供应一度电，需要消耗多少标准煤。2020年，标准供电煤耗的全国平均水平是305.5克/千瓦时，而申能做到了280.9克/千瓦时。“这表明每发一度电，申能能比全国平均水平少用8%的燃料，自然就排放了更少的二氧化碳、粉尘、氮氧化物和硫氧化物。”黄迪南说。

　　十四五期间，申能将通过布局优化和科技创新，加快高质量发展。电力方面，申能将顺应“平价上网”大势，继续大力发展新能源产业，力争未来五年新能源装机规模翻两番，占比达到50%，为国家和上海贡献更多零碳电力。

　　氢能方面，“十四五”期间集团还将投资近20亿元，着力构建具有申能特色的“车、站、气、运”联动的氢能全产业链，助力上海及长三角氢能产业群协同发展。

　　绿色金融方面，申能将进一步统筹金融服务资源，推动绿色金融产品、服务、模式创新，打造“绿色产业-绿色金融-碳资产管理”的价值体系，助力上海打造具有全球影响力的国际碳金融中心。