前4个检验称之为“合适度”检验；后5个检验称之为“优秀度”检验。

    借鉴优秀组织设计所遵循的基本原则，作者仔细研究了几十家规模不一的公司的组织结构，还对很多高管人员是如何做组织设计决策的进行了跟踪观察，将研究成果浓缩成关于组织设计的9个检验。这9个检验既可以用来评估现有的组织结构，也可以用来设计一个全新的组织结构。前4个检验称之为“合适度”检验。它们会像筛子一样对你的备选设计方案做出最初的筛选，评估它们是否与你的战略目标、人才储备和外部环境相匹配。后5个检验称之为“优秀度”检验。它们通过对可能出问题的领域进行探讨，比如集权和分权的平衡，帮助公司进一步优化可能选用的组织结构。“优秀度”检验还会帮助你规划出恰当的组织层级、集权程度和工作流程。这些规划恰到好处，既足以让你设计的组织结构运转得一帆风顺，又不会伤及组织的积极性、灵活性和人际关系网络。

    这9个检验逻辑严密，视角全面，所以行之有效。9个检验结合在一起，为公司管理层提供了一套系统化的方法，从而可以对所有促使组织设计成功的关键因素进行分析。

    合适度检验

    1市场优势检验（The Market Advantage Test）组织设计方案能否保证公司在每一个细分市场上的竞争能力都得到管理层足够的重视？

    2管理优势检验（The Parenting Advantage Test）组织设计方案是否有助于管理部门给整个组织增加价值？

    3人员情况检验（The People Test）组织设计方案是否反映了公司员工的优势、劣势以及行为动机？

    4可行性检验（The Feasibility Test）是否全面考虑了阻碍实施组织设计方案的所有因素？

    优秀度检验

    5特殊文化检验（The Specialist Cultures Test）组织设计方案对面要特殊文化的部门是否有保护措施？

    6协作难度检验（The Difficult-Links Test）组织设计方案能否为部门之间的协作矛盾提供解决方案？

    7层级冗余度检验（The Redundant-Hierarchy Test）在组织设计方案里，管理层级和管理部门是否过多？

    8责任检验（The Accountability Test）组织设计方案是否支持公司进行有效控制？

    9灵活性检验（The Flexibility Test）组织设计方案能否为新战略的实施铺平道路？为适应变革，组织设计方案能否提供必要的灵活性？