中共中央总书记参观《复兴之路》展览时说：“空谈误国，实干兴邦”，这是千百年来从历史经验教训中总结的治国理政的重要结论。古人曰：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，“为政贵在行”，“以实则治，以文则不治”。

中共中央总书记提出的“实干兴邦、中国梦”已迅速走红，因为它契合了民心思变、渴求改革的心声。这句话虽然并非创新，但却具有很强的现实意义。

吴敬琏早在2003年就警醒说，“不能因为有了好的口号，或者有了某个开局措施就自满自足起来，以为问题都解决了。”事后来看，这样的论断是非常有预见性的。

企业家在线认为，中国领导人提倡实干兴邦，有两层基本含义：第一，有方向，就要认真去做，争论没有意义。第二，防止只会“空谈大义”，而不愿意解决任何具体问题。现在有些企业只知道“埋头苦干”，没有明确的方向，不知道企业的业务要多元化还是单一化、要传统还是现代、要商业还是要制造。

    对于任何企业来说，只有秉持“实干兴邦”的理念，踏踏实实做大做强才能更适应社会的发展。而只有做大做强才可以让企业赚取更多的利润，而要做大做强的前提是我们必须把自己现有的业务做精做专，但更重要的就是要开展一些新的项目，可是很多企业却面临着一个很大的问题：新项目不论从人力、物力、财力上都已经无法开展下去了，最终的结果就是面临失败。作为企业管理者，面对这样的问题我们能做的除了痛心还有什么呢？企业家在线（www.ceoim.com）首席文化官叶自力先生认为大家能做的就是找出我们失败的原因，并从中吸起教训。

    很多时候，企业在开展一个业务的时候，大家首先想到的问题就是盈利问题了。这是一个很现实的问题，我们的目标就是盈利。如果没法盈利，那么再好的创意也就是一纸空文，也只是在浪费企业的时间和资源。很多企业管理可能会说到一个问题，那就是我们怎么去判定这个项目可以赚钱呢？其实这个问题很简单，我们要找出项目的盈利点。因为只有在开发项目前能准确找到盈利点，以后的业务才可以正常有序的去完成。

    如果说找到盈利点就一个项目的首要条件，那么到底要赚哪些人的钱就是大家要考虑的第二个问题。这就必须在企业管理者的领导下正确去分析我们的产品受众群体，准确去判定我们要赚哪些人的钱。好比我要卖衣服，是卖内衣还是童装呢？只有定位好目标用户才是最基本的条件。不过这时候又出现了另一个问题：竞争对手的问题。我们做这个产品、开发这个项目出来的确是可以赚钱的，但是A公司能想到的问题B公司也能想到。很多人可能会说抢占先机，理论上来说抢占先机的确是可以得到收益，但是我们的目的却是长远发展，短暂的收益无异于杀鸡取卵。

    同一个项目很多时候为什么有人能赚钱，有人却亏本呢？对于这个问题，企业家在线（www.ceoim.com）首席文化官叶自力先生给了笔者一个很完美的答案：我们的产品“核心竞争力是什么、核心价值是什么”才是一切问题的根源。想想的确如此，现在的企业林立，而消费者更加注重的是货比三家。所以对于企业来说，自己能提供什么独特的价值才是用户最关心的话题。自己的企业在行业内是否有名气才是用户评判的标准。

    其实不管是盈利问题的探讨，用户群体的选定还有企业本身独有的价值都只是前期所要考虑的问题。一个产品或者说项目从开发到投放市场赚钱这段时间才是最难熬的。这也是一个关键的所在：投资问题。大家都明白有投入才有收获，而作为企业来说，技术人才的投资、项目产品开发所要的开支都是必须慎重考虑的问题。在投资的基础上最主要的步骤就是成本的控制问题：如果成本失控，就算这个项目产品再大的盈利空间也是得不偿失的。对于一些已有的项目或者说别人已经尝试的项目，我们可以在投资上有个大概的投入值。但对于新项目来说我们却是一无所知，因为新项目在风险上肯定会更大，能不能做到最后的盈利就会变得更加让人无法预料。

中国书画研究院副院长、企业家在线首席文化官叶自力先生为“实干兴邦”题词

企业家在线（www.ceoim.com）坚持以“实干兴邦”为理念，“推动企业家成长，为企业发展提供源动力”为核心思想，内容包括：新闻资讯、商业动态、观察评论、公司人物、核心数据，管理智库、以及企业家群组论坛等，为企业家推动管理创新、制度创新、决策思考提供良好的学习与交流平台。企业家在线创始人庞帆顺表示，“构建中国首席企业家在线学习与交流门户，推动企业家成长，为企业发展提供源动力，这就是企业家在线的中国梦，同时也是企业家在线的终极使命”。