身处职场的人都离不开职觉，职觉好坏与职业前景密不可分。相比普通人，企业家的职觉更为敏锐。本期“企业家分享”带你走近三位企业家，听听他们的职觉炼成术。

　　学习+判断+试错

　　PPTV聚力CEO陶闯

　　每天早上我会拿出半小时看行业资讯，周日晚上会有固定时间来思考、读东西，偶尔也去听听培训课。我觉得学习是职觉形成的第一步，知己知彼百战不殆。互联网跑得太快，瞄准再开枪的话靶子早跑了，往往需要“先开枪后瞄准”，但又不能乱开枪，判断力尤其重要。它要靠很多实战经验的累积和总结。最近大家都在热炒互联网思维，我把能搜集到的这方面内容总结了80多页，发给公司所有高管，反馈还不错。现在到处说创新，都说滥了，而试错式的思考和探索对职觉很有帮助。移动互联时代有太多不确定性，做决策要有试错胆量。有时你的决策连周围的朋友甚至下属都不一定能理解，只有非常强大的自信，才有机会往下走。

　　职觉需要深厚底蕴

　　加达国际投资公司董事长闫长明

　　职觉首先要有专业深度。我大学读的是化工，毕业后在中科院做洁净煤燃烧研究，后来出国念书、工作，一直浸泡在能源矿产领域，对这个行业的了解是有一定深度的，现在做能源投资也获益于此。我还花了很多精力去了解互联网和金融，发现很多东西不是简单的能源需求，比如进入资本市场之后，并不是说当地需要多少煤多少电，而是华尔街市场需要股票多少钱。你要思考这些问题，否则只能在电厂里做个工程师。有了“职”的广度和深度，自然就有“觉”了。社会需要你大力发展能源的时候，你发展能源;现在需要你治理污染，你要能拿出治污办法，如果还投资高耗能企业，那就有问题。一个人职觉好，是指他有深厚的底蕴，并能够判断和把握机会。

　　创业者的职觉

　　北京千里马运通物流有限公司总经理金永寿

　　十多年前，我在日本留学。那时便注意到那里发达的物流业。后来回国创业，先在门槛较低的快递业兜转了一段时间。当发现往北京以外市场拓展非常艰难时，我意识到公司将来要么灭亡，要么被整合，于是早早跳出了快递圈，改做物流。仔细分析了国内物流业的形势之后，我发现只有做不同于大公司的个性化服务才有出路，便选择了别人不愿意做的逆向物流。物流是个辛苦的行业，作为公司负责人，不能只是埋头苦干，一定要对行业的大趋势有深入了解，同时视野要更开阔，这样才能培养职业敏感度，及早发现问题，调整方向。作为创业型公司，我一直有种强烈的危机感，这促使我去寻找红海之外的蓝海，以获取更多生存空间。