制造型企业要在激烈的竞争中生存，先决条件就是产品能被市场所接受。产品竞争力三大要素“质量、成本、交期”中，质量当排在首位，因为“没有质量，就没有市场”。

       一个生产现场不良品堆积如山、生产成本居高不下、客户不断要求退货的工厂，迟早会被市场淘汰。质量控制成效主要取决于进料、制造、装配、成品、出货等全过程的控制，因此企业应充分掌握质量检验全过程的管理。

       针对企业的质量检验过程提供最佳解决方案，使企业掌握进料、制程、成品质量管理的最佳方法与技巧，从而达成降低成本、提升竞争力的目的。

       质量意识。质量成本的构成，质量检验全过程，供应商的质量管理、供应商对企业发展的重要意义、供应商开发、选择、联盟、考核，如何提高供方质量

       进料检验。IQC---免检、质量接受限设定、来料检验项目与方法。