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中国企业如何实施5S管理
5S管理既是现场管理的重点也是基础,商家去企业实地考察的时候,最主要就是看企业现场管理的工作来选择信任,这样可以看出,5S管理工作对于一个企业的重要性。 5S管理工作在企业中的实施原则: (1)效率化:定置的 ...
2015-1-13 22:04
6S管理推行成功的11个秘诀
经过企业管理者多年的实践,现对6S管理的推行方法进行了归纳总结得出了系统的切实可行的11大要诀:​ 要诀一:以客户和员工的满意为工作中心。​ 企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利 ...
2014-8-3 14:44
全国装备制造产业链分析
1 装备制造业概述 装备制造业是国家发展的基础,它为国防建设及国民经济发展提供生产制造装备。世界其他国家包括国际组织并没有提出“装备制造业”这个概念,“装备制造业”的概念可以说是我国所独有。1998年,中央 ...
2013-8-20 23:57
柔性触摸屏成未来触控市场新趋势
在过去几年中,随着具有触摸功能的消费电子产品的快速普及,带动了业界触摸传感器的使用显著增长。 随着市场的广泛采用,设备制造商和供应商意识到现今的触摸传感器在支持触摸功能产品的更多需求方面存在限制。例如 ...
2013-8-20 23:53
就品质问题争议的多寡体现了系统化水平的高低
组织中由于对品质的判断和对客户需求的理解不同,相关单位发生争议甚至激烈冲突是很常见的事情。在这些争议部门中,品质部与生产部又更具代表性。主要是因为这两个部门各自利益及目标导向决定了彼此的争议或冲突。简 ...
2013-7-30 10:39
精细化管理 高利润的秘密
老子的《道德经》中说,“治大国,若烹小鲜”,把每一个环节都做好,才能办好事。细数世界500强公司,无一不是先做好精细化管理,高利润自然产生。 2012年中国零售细分市场增幅,百货10.3%,超市8.7%,餐饮13.6%,专 ...
2013-5-18 16:01
服务创造,企业发展再创业
  对于大部份企业,其创业时期总是生命力最强的时候。然而随着企业成长,在管理上越来越规范时,制度上越来越健全时,其生命力却一点点地被禁锢,企业的运营风格趋于平淡,面对市场的竞争越来越显被动,面对运营的 ...
2013-5-10 11:05
如何做好多属性决策?
存在多元的主体、目标、偏好、方案、规则的决策问题,通常称为多属性决策。对于多属性决策,人们需要用理性逻辑梳理清楚多属性之间的复杂联系,也需要运用经验直觉来构建基于多属性的创意解决方案,更需要实践综合, ...
2013-4-30 14:54
生产型企业:监管体制下的业务运作
很多企业在运营中,都会有自己的各种规章制度,销售部基本上都会有自己制定的各种制度,例如出差流程、工作报表汇报、申款制度等,但很多企业发现,公司拥有一堆的很完善的制度,但在实际执行中,依然会出现费用超标 ...
2013-3-29 17:10
进料制程成品质量管理
制造型企业要在激烈的竞争中生存,先决条件就是产品能被市场所接受。产品竞争力三大要素“质量、成本、交期”中,质量当排在首位,因为“没有质量,就没有市场”。 一个生产现场不良品堆积如山、生产成本居高不下、 ...
2013-3-27 11:08
分析模具企业的生产计划管理
对于模具生产这一典型的离散制造企业来说,模具的一向是行业内赓续索求的课题。北汽福田潍坊模具厂结合MES制造实行体系的应用,尝试将工厂和车间作业计划分层,采用计算机辅助手段,逐步实现了对计划和进度的有效控制 ...
2013-1-18 17:26
整合计划和安排
整合计划和安排
这在墨守陈规的人看起来有些矛盾-却已经给白腊厂商们创造了令人印象深刻的价值,这些应用其实可以给悉数的流程工业企业带来伟大的收益。我们在首要白腊厂商的经验表现,潜在的经济收益非凡很是诱人:因为合理的安排, ...
2013-1-18 17:25
做好生产计划的20点
1、物料可否一切。 2、熟习公司产品、了解产品加工工序。 3、材料行使途径。 4、了解。 5、了解工人动态、机器的正常运作以及物料齐套状态。 6、生产进度的有效跟踪与控制。 7、下达生产指令需细心、准确,不能少下, ...
2013-1-18 17:24
工程设计项目生产管理方法的改进
工程设计项目生产管理方法的改进
在分析工程设计项目生产流程、特点和存在问题的基础上。对工程设计项目的工序管理和员工绩效考核,以及推进以工程设计项目为核心配置资源、组织生产等问题进行了认真的思考。 1 工程设计项目的一般生产流程和生产特点 ...
2013-1-18 17:22
总生产计划
总生产计划是在肯定的计划区域内,以期内成本最小化为目标,用已知每个时段的需求展望数目,确定不同时段的产品生产数目、生产中的库存量和需要的工人总数。 (一)影响总制订的要素 总的制订受到内外两方面要素的影 ...
2013-1-18 17:19
主生产计划制定遇到的技巧问题
主生产计划制定中的技巧问题主要包括下面这些: (一) 主生产计划与总体计划的连接 在主生产计划的基本模型中,并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是,总体计划是要考虑生产 ...
2013-1-18 17:17
成本设计中不可缺少的精益设计环节
“精益”思想为根本,数字为基础,结合产品设计业务流程,保证核心竞争力,企业在保证产品质量、差异化与重点化同时,必需降低成本。成本成为决定产品竞争力的重要因素。而精益设计的理念就是减少不必要的成本环节, ...
2013-1-18 17:16
企业生产结构优化体系
在现有的厂房、设备、资金、市场供求和价格条件下,生产哪些规格的产品,各生产多少才能利润最大? 当企业内部条件和市场发生转变时,又怎样安排生产盈余最多?《企业生产结构优化体系》给你一个精确的回答,为你科学 ...
2013-1-18 17:15
生产与销售如何协调一致
随着中国企业从计划经济时代走向市场经济时代,很多企业的营销职能也由“供销科”逐步向更加专业的“销售公司”进行转变,这种分工使得中国企业内外组织在职能分工上更加专业,以此造就了大批以销售为核心竞争力的优 ...
2013-1-18 17:14
生产管理的10种分析方法
伯法认为,科学中用到的关于生产和中的各种分析方法,不外是在依照科学方法的基础上使用各种模型,并且以这些模型来表示所研究的体系团体或某些分支部分。 在分析各个领域中的题目时,首先需确定研究的体系边界,这样 ...
2013-1-18 17:13
领导力是第一生产力
无论你是否同意这个说法,请先看两组数字: 1. HAY公司在全球范围的研究表明,领导力决定企业氛围的70%,而企业氛围决定企业业绩的30%,两者相乘,领导力直接影响企业业绩的21%。 以此推断,领导力应该是企业的第一生 ...
2013-1-18 17:11
生产管理执行力的思考与探索
生产管理环节的配合、流程的畅通、效率的优化等等的实现,关键在于实际管理过程中的执行力。要提高管理的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个环节、每一个细节的整体执行力,只有这 ...
2013-1-18 17:10
如何优化生产计划编制方式
某工厂产品呈现多品种、小批量、短交期的特点,生产工艺也较为复杂程度,包括冲压、注塑、喷漆、压装、精加工等,属于混合型制造企业。目前,公司计划部门排产以周计划为主。 现在的问题是,排计划需要的基础数据不能 ...
2013-1-18 17:09
精益生产对企业的价值
精益生产能帮企业做些什么? 精益六西格玛结合了精益和六西格玛两种经过证实、威力强大的过程改善方法论,通过质量统计、项目实施来提升现有的组织能力、高额的利润和持续的竞争优势,以实现: 以完美的执行能力达到 ...
2013-1-18 17:08
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专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何
专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何发展
《财富》杂志统计,在美国排名前500强的公司中,大约70%都拥有形形色色的企业大学。近年来,随着惠普商学院、摩托罗拉
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