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整合计划和安排

2013-1-18 17:25| 发布者: admin| 查看: 52295| 评论: 0

摘要: 这在墨守陈规的人看起来有些矛盾-却已经给白腊厂商们创造了令人印象深刻的价值,这些应用其实可以给悉数的流程工业企业带来伟大的收益。我们在首要白腊厂商的经验表现,潜在的经济收益非凡很是诱人:因为合理的安排, ...

这在墨守陈规的人看起来有些矛盾-却已经给白腊厂商们创造了令人印象深刻的价值,这些应用其实可以给悉数的流程工业企业带来伟大的收益。我们在首要白腊厂商的经验表现,潜在的经济收益非凡很是诱人:因为合理的安排,一些生产商每吨白腊的成本节约了最多20美元,一会儿从工业平均水平跃升为最佳。理顺和创立实行日常使命的能力都可以节约成本,例如:

实时收集悉数相干的数据、信息和计划,并使之可视化;

准确直立供料质量模型,考虑制造复杂性和转变;

协同评估方案,平衡KPI的冲突,开发最优化的并且可实行的计划;

天天弥补计划同实际验展阐发之间的差距,快速高效的对转变做出反应。

白腊工业内部的挑战也如影随形,只有当考虑到存在于诸如市场、制造、物流、资产以及风险等枢纽领域的诸多限准时,才可以实现毛利最大化。行业内部驱动的复杂性也增添了挑战,这是那些功能团队(比如人员、人员、计划人员、调度人员和工程师们)天天都要面对的。

赓续的全球化和商业化,以及与日俱增的供料价格,都需要强有力的领导能力以保持和增长毛利。是以,人们也更加关注日益灵敏和高效的运营,许可生产商对于市场的转变具有适应能力。生产商也盼望借此阔别残酷的竞争,保持优异的施展阐发。

加强运营灵敏性的一个枢纽步骤,就是通过以软件为基础的决策支撑工具,改进生产和物流过程中的计划和安排。

当追求生产最优化的时辰,团体的每一个条理都有着独特的控制范畴和时刻观念。

当前的计划方法

在整个供给链上,有相称多的商业驱动力,白腊的生产商天天都要考虑。开发和整合商业流程知足这些驱动力,增添了供给链的复杂性。然而,假如效率很高,它可以带来丰厚的利润。

供给链内在复杂性的一个例子是供料选择,人员不应该只是决定哪种物料需要,他们也必须确定何时以及怎样购买。通常,不同类别的物料可以被一路处理,包括液体物料(例如精和冷凝剂)、丙烷、丁烷和乙烷。对于物料来说,人员不应该仅仅决定量,还应该关注它们的属性(例如,材料是硫磺,比重以及PONA分析值),他们充分了解与计划和物料获取相干的风险。

 


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