这在墨守陈规的人看起来有些矛盾-却已经给白腊厂商们创造了令人印象深刻的价值，这些应用其实可以给悉数的流程工业企业带来伟大的收益。我们在首要白腊厂商的经验表现，潜在的经济收益非凡很是诱人：因为合理的安排，一些生产商每吨白腊的成本节约了最多20美元，一会儿从“工业平均水平”跃升为“最佳”。理顺和创立实行日常使命的能力都可以节约成本，例如：

实时收集悉数相干的数据、信息和计划，并使之可视化；

准确直立供料质量模型，考虑制造复杂性和转变；

协同评估方案，平衡KPI的冲突，开发最优化的并且可实行的计划；

天天弥补计划同实际验展阐发之间的差距，快速高效的对转变做出反应。

白腊工业内部的挑战也如影随形，只有当考虑到存在于诸如市场、制造、物流、资产以及风险等枢纽领域的诸多限准时，才可以实现毛利最大化。行业内部驱动的复杂性也增添了挑战，这是那些功能团队（比如人员、人员、计划人员、调度人员和工程师们）天天都要面对的。

赓续的全球化和商业化，以及与日俱增的供料价格，都需要强有力的领导能力以保持和增长毛利。是以，人们也更加关注日益灵敏和高效的运营，许可生产商对于市场的转变具有适应能力。生产商也盼望借此阔别残酷的竞争，保持优异的施展阐发。

加强运营灵敏性的一个枢纽步骤，就是通过以软件为基础的决策支撑工具，改进生产和物流过程中的计划和安排。

当追求生产最优化的时辰，团体的每一个条理都有着独特的控制范畴和时刻观念。

当前的计划方法

在整个供给链上，有相称多的商业驱动力，白腊的生产商天天都要考虑。开发和整合商业流程知足这些驱动力，增添了供给链的复杂性。然而，假如效率很高，它可以带来丰厚的利润。

供给链内在复杂性的一个例子是供料选择，人员不应该只是决定哪种物料需要，他们也必须确定何时以及怎样购买。通常，不同类别的物料可以被一路处理，包括液体物料（例如精和冷凝剂）、丙烷、丁烷和乙烷。对于物料来说，人员不应该仅仅决定量，还应该关注它们的属性（例如，材料是硫磺，比重以及PONA分析值），他们充分了解与计划和物料获取相干的风险。