尊重信赖人才

　　明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留住人才。认同并肯定人才的地位与作用，是对他们的理解与尊重，也是对他们的最好的鼓舞与激励。

　　合理使用人才

　　企业首先要能识别人才，为人才竞争创造条件，使人才脱颖而出。企业还必须依事用人，用人之所长，把人才放在最合适的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。

　　提供人才的发展空间企业为优秀人才提供成长与发展空间，保证其自身的不断提高，可以帮助人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度；同时令他们感受到个人职业发展的乐观前景，从而增强对企业的归属感和责任感，这是企业依靠事业留人。

　　建立经济利益激励机制大量成功的实践表明，企业要留住人才必须要有合理的分配机制，要把财富的分配与人才的贡献对等起来，真正让人才有权获取最大份额的财富，这是企业依靠待遇留人。这一机制主要有以下几种表现形式:

　　工资激励手段

　　企业可以用高薪来留住人才。所谓高薪，是指在企业外部，员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平；在企业内部，适当拉开薪资的差距。比如，某集团在内部分配中，同一职务系列最低工资与最高工资的比差为1:18，吸引并留住了大批优秀人才。

　　奖金激励手段

　　以某集团为例，公司除了对有突出贡献的人才实行年终重奖外，还制定了发明创造、技术革新、合理化建议奖励等一系列奖励办法，并积极向上级主管机关和政府部门推荐、申报奖励。迄今为止，已有若干人被评为省市级劳动模范或先进工作者，分别享受国家和部、省、市级政府的特殊津贴或拔尖人才奖金。

　　福利激励手段

　　企业福利中常用的，激励效果显著的福利包括员工保健、住房补贴和社会保险等。有些公司的优秀员工还可以购买公司股权，对留住人才非常有效。

　　谋求企业自身的发展当前，企业应抓住改革与发展的大好机遇，增强竞争力，依靠企业的发展来留人，这样才能从根本上长久地留住人才。典型做法就是企业要制定明确的发展战略目标，并使员工尤其是优秀人才切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关，他们的工作很有意义，这样他们才不会轻易跳槽。

　　情感留人

　　这是管理者最难做得深入细致的工作，却也是留住人才最有效的方法。尤其是对有专长的人才，管理者要舍得花力气，深入工作，才能打开一道道紧锁的心，才能建立起一座座感情桥梁。

　　以德留人

　　管理者要严于律己，加强自己的职业道德修养。在工作上秉公执政，在作风上正道直行。不为一己牺牲集体利益，不因搞平衡而怯于公正，不搞“近我者亲，远我者疏”，更不可党同伐异、玩弄权术、有意整人。以德留人，还要有胆量，能容人，不嫉妒，不抱成见，善于团结人，听得进逆耳忠言。

　　—摘自中国人力资源网