绩效管理作为人才管理和人力资源咨询中重要的组成部分，一直是各大企业人力资源部门工作的重点和难点。知识经济的核心是以人力资源和知识资本为中心的新经济。人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。当前，中国企业面临的环境越来越复杂：市场的不确定性、技术的创新性、组织的变革性、人员的流动性。尤其是世界经济一体化的浪潮席卷全球，要使优秀的员工成为企业的核心竞争力，如何去获取、领导与发展他们，已成为人力资源管理的核心所在。

    如何解决员工的绩效考不准、考不服、结果不敢用的问题?如何解决考核操作繁琐，耗时费力?这是任何企业都必须面对的一个难题。传统的绩效考核体系只重视员工绩效考核本身，是一种事后评估，绩效管理是一个系统的控制过程，它是企业将战略转化为行动的过程，同时绩效管理作为人力资源管理的重要模块，通过绩效管理，企业将战略目标与员工个人目标相统一，同时也是实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的重要依据。但对于总部机关的绩效评价以及分子公司的领导班子评价，很多单位还没有理想、成熟的解决方案，在开展过程中遇到很多阻力和困惑。

    诺姆四达通过十多年理论、实践上探索，开创了针对总部机关和分子公司领导班子及成员的可对比的多维度绩效管理体系，该体系通过设置符合个人的考核习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的考核指标，使用多种考核方法，所有相关者介入的考核体系，从而得出令人信服的、可以跨公司、部门进行比较的考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。

    “诺姆四达这套技术处理思路，既简便又能有效地解决评分标准不统一的问题，而且在宣讲沟通时，通过形象的比喻，很容易让大家理解，同时通过这种技术处理，大家也都知道了充当“老好人”都打高分是没有用的，只有区分出优劣，让优秀的人得高分，差的人得低分，才能保证整个部门的利益，才能让优秀人的人更卖力的干活，差的人不断提高自己。”某大型能源集团人力资源部经理提到。

    据悉，诺姆四达的绩效管理咨询服务，在“引导、真实、公平、可比、简便、有效”等方面，具有鲜明的优势。引导性：将激励导向，个人目标与组织目标相统一，通过绩效管理实现管理的引导作用;真实性：系统操作、匿名评价、自动汇总，能够真实地反映部门和个人的绩效表现;公平性：评价过程和结果公平公正，令人信服;可比性：部门间员工绩效横向可对比，有效地比较跨部门人员绩效表现;简便性：可使用电脑、IPAD、手机等进行操作，简便、易实施;有效性：绩效结果能有效应用于薪酬、晋升、培养等人力资源管理活动中。

    诺姆四达一体化人力资源管理咨询，以系统化设计为纲领，以“整体设计、分步实施、重点突破、逐步完善”为咨询思路，以“结合、聚焦、耦合、简便”为原则，以“有效管用”为落脚点，帮助企业全面提升人力资源管理水平，增强企业竞争力。

    成立17年来，诺姆四达集团共赢得超过9000多家包含中外500强及60多个行业的标杆客户的认同，多年来保持100%以上的增长速度，客户回购率保持在90%以上。