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诺姆四达薪酬管理,助力人力资源管理一体化发展

2015-6-11 17:00| 发布者: 企业小编| 查看: 2105| 评论: 0

摘要:   薪酬管理是整个人力资源管理链条中的关键环节之一,是人才管理和人力资源管理的重要参数和依据,反映着企业人力资源的配置状况。当前,我国经济步入了新常态,发展速度虽然放缓,但是人才的竞争仍然非常激烈。构 ...

  薪酬管理是整个人力资源管理链条中的关键环节之一,是人才管理和人力资源管理的重要参数和依据,反映着企业人力资源的配置状况。当前,我国经济步入了新常态,发展速度虽然放缓,但是人才的竞争仍然非常激烈。构建合理完善的薪酬体系,提高企业的薪酬管理水平,是企业吸引人才,保留人才的上策。

  同时,以多样的薪酬措施,来提高员工供效率,也是增强企业竞争力的不二法宝。当企业的薪酬管理出了问题,绊住了前进的脚步,能有一家专业的公司解疑答惑,想必是众多企业管理者的心声。

  鉴于企业目前的需求,诺姆四达集团设立了一套简洁有效的薪酬管理服务,以一体化的流程来帮助企业实现员工激励和发展的双赢。诺姆四达集团,通过对国内外薪酬管理的研究,并依据长期多个行业企业的人才管理咨询经验,认为薪酬管理体现不仅要考虑付薪要素,如岗位的相对价值、外部市场、绩效结果、能力潜质等,更需要以薪酬设计为原点,耦合岗位管理体系,晋升管理体系、绩效管理体系,以薪酬体系的系统设计为动力,带动人力资源管理的良性发展。

  在长期的理论和咨询实践中,诺姆四达基于对薪酬问题的归集、梳理、分析、并结合不同行业人力资源管理的特点进行研究,最终制定了薪酬一体化的解决方案。尤其是在以下领域中,已经形成了以落地为实施导向的解决方案:集团总部薪酬解决方案、分子公司领导班子的薪酬解决方案、薪酬总额管理解决方案、薪酬系统解决方案。

  诺姆四达集团的薪酬管理服务突破了传统意义薪酬管理的局限,充分关注被管理者的行为特征,在薪酬管理上着眼全局、利用发展思想,重视薪酬对人力资本的长期激励作用及长期行为的研究与控制。

  “诺姆四达一体化的薪酬管理体系以薪酬管理为动力,综合考虑了员工的职业发展、企业的付薪能力、绩效考核结果的应用、招聘管理等领域,给我们设计的不仅是一套薪酬体系,而是员工的激励和发展体系,充分调动了员工的积极性。并在“一体化、公平、激励、发展、简易”等五个方面具有特别的优势。”某大型电力集团人力资源部总经理对其进行了这样的评价。

  诺姆四达集团已经走过了17年,得到了超过9000多家包含中外500强及60多个行业的标杆客户的认同,多年来保持100%以上的增长速度,客户回购率保持在90%以上。对于新客户和潜在客户,诺姆四达集团也保持一贯注重品质、保障服务、专业高效、持续改进的优良作风和积极态度,旨在将人才管理与人力资源管理咨询服务提供给更多有需求的企业,为企业的发展提供一臂之力。


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