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专访郭德英:乐视要控股酷派只是外界猜测

2015-12-26 09:33| 发布者: 企业小编| 查看: 20410| 评论: 0

摘要:   12月24日报道  整个2015年,手机厂商酷派合纵连横不断,在与360成立合资公司奇酷后,又引入乐视成酷派第二大股东。酷派与360纠纷,及酷派、360、乐视的三角关系也成为业内关注的话题。  网上有传闻称,乐视 ...

  12月24日报道

  整个2015年,手机厂商酷派合纵连横不断,在与360成立合资公司奇酷后,又引入乐视成酷派第二大股东。酷派与360纠纷,及酷派、360、乐视的三角关系也成为业内关注的话题。

  网上有传闻称,乐视可能会成为酷派最大股东。酷派董事长郭德英日前接受腾讯科技采访时对此做出回应,称目前为止,乐视和酷派都是一种战略合作关系。

  “我相信外界传闻有很多猜测成分。”郭德英说,酷派和乐视发挥各自优势,能提升酷派和乐视对产业链竞争力,共同协调供应链、销售、品牌、定位、售后、研发资源等共享问题。

  “酷派与360合作则是大神团队,与酷派原来团队和产品本身有差异化。合作共赢是酷派和360共同理念,差异化优势也是大家追求的,因此,360和酷派不会有太大冲突。”

  郭德英说,酷派和乐视、360可能有个别的误解,但彼此在管理层、业务层面的合作都不错,定位也非常清晰,会互相共用酷派的资源,根据市场来做自己的定位,进行新产品研发。

  转播到腾讯微博

  与乐视360手机切割竞争关系

  今年以来酷派与乐视360动作不断,让三者关系受人关注,也让外界忽视了酷派自身动作。

  谈及酷派手机自身定位时,郭德英对腾讯科技表示,酷派自身几个品牌之间都存在竞争,关键是要在大方向方面对这些竞争进行有效切割。而当前酷派品牌主要是专注于线下市场。

  “酷派手机一方面要专注于运营商过去的传统市场,另一方面要强调消费者的体验,把外观做得更好。如今互联网时代消费者既想上网方便,又要安全,酷派对网络安全也很重视。”

  郭德英说,最近自己一直强调网络安全,通过酷派双系统方式可有效解决,一个是安全系统,一个是互联网系统,把两个系统有效切割后,既满足互联网购物安全,又满足网上工作处理。

  过去一段时间,运营商大幅减少对终端补贴,这对于依靠运营商的酷派来说是很大挑战。

  郭德英指出,随着中国智能手机进入到换机市场,整体处于饱和状态,公开市场、消费市场将起更大作用。对酷派而言,要调整产品结构,面向消费市场推更多精致、有颜值的产品。

  “我们的销售队伍是分开的,运营商市场的产品减少或在融合,我们必须针对运营商的政策变化挑战酷派的组织架构,我们已经调整了半年了。”

  郭德英所指的这一调整是,今年6月,郭德英不再任总裁一职,由酷派常务副总李斌接任,并兼iVVi公司总裁一职。另外,公司高管张光强、赖赣峰为酷派集团高级副总裁。

  当时酷派另一变化是,乐视旗下公司斥资逾27亿港元向酷派大股东郭德英收购18%股权,成第二大股东。郭德英出售手中780,38万股股份,持股减至20.3%,不再为控股股东。

  中国智能手机市场出现滞胀期

  今年以来,智能手机行业遭遇严峻挑战,整体销量不仅没有增长,反而还有可能出现下降。如今类似大可乐手机等中小手机厂商已出局,小米、锤子手机等手机厂商也面临困局。

  这对酷派这样的传统手机厂商也带来压力。郭德英对腾讯科技表示,如今中国市场的智能手机渗透率已经比较高,可能处于一个换机市场,消费者有更多的换机选择。

  “中国智能手机整体销量在慢慢下降到一定时候后,会趋于平衡,中国人口13亿,去掉老人和小孩无法使用智能手机之外,中间有差不多10到11亿人,有些人还使用两部手机。”

  郭德英说,智能手机市场换机周期可能是13到15个月,比原来周期拉长。原因在于,原来是功能机向智能手机过渡,如今换机主要是觉得机器跟不上时代,缺乏之前那么强的刚性。

  对酷派的挑战性在于,作为一家20多年的公司,酷派一直强调是技术型公司,愿意追最新技术,如2002年做双卡双待、2008年上3G、2012年开始抓到中国4G的发展机会。

  智能手机行业发展到今天,当技术平台相对平稳的时候,就必须改变自己的产品,产品要颜值更高,外观设计要更强。这就要求酷派改变原来的设计方法、产品定义、消费者行为定位。

  中国智能手机市场的滞胀,曾导致360董事长周鸿祎(微博)称1年没有亏几亿的决心不要做手机。那么,为何智能手机行业竞争如今激烈,乐视、360还纷纷涌入智能手机市场?

  郭德英对腾讯科技表示,这主要是由于智能手机是快消品,如同穿衣服一样隔一段时间就得换,此外,智能手机市场经常技术升级,会导致原来使用的智能手机逐渐落伍。

  更重要的是,虽然中国的智能手机市场可能饱和了,进入到换机市场,但全球智能手机的渗透率依然很低,有些地方10%都不到,让更多的手机厂商看到巨大的机会。

  “我相信行业新进入者都看好这个行业,觉得移动互联网时代手机是入口,无处不在。”郭德英说,酷派愿意把过去积累的技术平台、供应链、质量保证、售后服务等能力对外开放。

  酷派求变:要改变纯技术研发形象

  智能手机厂商面临行业挑战,关键是要不断调整产品结构、品牌结构,获得消费者新的认同。

  新的形势下,酷派的形象也要发生改变。郭德英对腾讯科技表示,主要集中在几点方面:

  1,酷派要改变过去硬梆梆的纯技术研发形象,要把对技术的精力部分转移到面向消费者,跟消费者沟通,要真正能给消费者带来价值;

  2,酷派手机要有艺术感、设计感、创新性,速度快,还省电,最好是一天不充电。酷派要抓住消费者购物的变化趋势;

  3,明年中国可能要做5G的检验实验,检验一些技术标准,酷派也积极参与,酷派也希望能抓住这新一轮的技术发展机会。

  酷派内部还开始实施合伙人制度,来拓展酷派在终端建设,及跟消费者的沟通服务体系。

  海外市场也是酷派的一个方向。郭德英表示,酷派在美国、欧洲都参与了运营商的投标、定制,酷派在海外销售的份额也在逐渐扩大,2016年这方面的优势还会进一步扩大。

  郭德英还说,酷派也在大力发展印度、印尼的市场。酷派预期的是,这些新兴国家的智能手机市场很快会像中国早期阶段一样,进入到快速发展阶段,酷派可以在这些市场做得很好。

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