首次接触三国是通过电视剧《三国演义》而知晓的，在佩服三国人物的聪明才智的同时，不得不引起一些思考：卧龙凤雏得一而安天下。而刘备得到两人为何还争不过曹操？其实细想开来，蜀汉完全没有得安天下的可能，现如今很多企业也存在这方面的问题。到底是什么原因导致了蜀汉（企业）的失败？企业家在线庞帆顺总结出了以下几点原因，希望可以引起大家的思考，在企业管理中有所启发。

    蜀汉失败原因之一：管理模式出现问题。

    其实现今很多企业都存在这样的问题，最高管理团队相对其他企业来说绝对是一流的，好比诸葛亮的才能绝对是顶尖的。然而就是由于这样的原因，导致了一个最失误的局面：团队的运作只是凭借最高指挥官一家之言。诸葛亮看错了马谡失了街亭，逼反了魏延这一员大将。对于企业来说，很多时候我们就是一味的相信自己的眼光，一味的坚持自己的方针，没有全面的思考基层的意见。很多时候，大众的心声才是真正的心声，只有普通用户才会了解用户所需。比喻说，我们开发一个项目，推出一个新的产品。首要的条件是调查市场：我们的项目要赚谁的钱，我们的产品有没有竞争对手，我们的项目有没有成功的可能（有没有成功的案例），我们的产品能不能赚钱？这些问题管理团队是无法给予解答的。因为一个很重要的原因是不在其位，由于我们没有去接触这方面，所以根本不知道实情。在这里，企业家在线认为：多听听基层的声音，这样才更利于管理。

    蜀汉失败原因之二：不注重培养人才。

    相信看过三国演义的人对蜀汉的大将都比较熟悉。除了五虎将以外就是魏延出名一点。而这其中主要的原因是诸葛亮这一管理者不注重人才的培养，而且也在隐隐打压战功卓越的将领。对于企业来说，这是一个极其不稳定的因素。我们一直在提倡企业要稳定全面发展，而有长远的目标。而很多时候，企业管理者在人才的培养上不太注重。这必将导致人才的匮乏，根本不利于企业的可持续发展。其次，害怕功高震主（诸葛亮打压将领），这样导致人心不齐。很多企业高管都辞职跳槽，其实很大的原因就是企业给不了他们应得的利益，而人都不会安于平淡，所以离开是最好的选择（魏延算是个例子）。因为高管的离任，由于新人才没有及时培养，我们还能走多远？

    蜀汉失败原因之三：没有贡献最大价值。

    三国中个人觉得最冤的就是庞统，这个和卧龙齐名的人自出场就没有得到重用。最后虽然加入了蜀汉，但诸葛亮已经在蜀汉有一定的地位，各方面的因素导致凤雏根本没有发挥其价值。这种现象在很多企业中比较明显。很多人都有很高的才能，然而因为他们没有高的学历、没有长久的经验（凤雏长的丑），这种种的原因导致了他们只能做基层，无法发挥他们的价值。这是企业的一个败笔。记得企业家在线有个同事问我一个问题：我是否应该弄个大学文凭？那个同事的能力很强，但由于学历不高在以前的企业一直得不到重用，最后被我们挖过来做区域经理。很多时候企业在招聘时犯有这样一个毛病：学历加经验。学历和经验真的不能说明什么，高学历不代表高能力，我们招聘到的员工是有三年经验还是一个经验用了三年？真正发掘员工价值才是根本之道。

    很早就听说孙子兵法很适合商业管理，而三国演义在很大程度上诠释了孙膑兵法和孙子兵法。企业家在线庞帆顺的观点希望可以引起企业管理者的一些思考。让我们从故事中去学习管理之道。只有这样，才能看到我们的不足，才更有利于我们的企业发展。

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