每年年底由于各方面的原因，各企业都会流失不少员工，所以每年年初也是招聘旺季。相对来说，现在的企业成本越来越高，如果员工无法创造出企业的预期价值出来，那么对于企业来说是很不划算的。正由于方方面面的原因，越来越多的员工看重了年终奖，看着其他企业员工的福利待遇真的羡慕不已。对此，企业在年初要如何提高员工凝聚力成为不少企业必须考虑的事情。针对这个问题，企业家在线庞帆顺谈了下自己的看法。

    新的一年新的开始，有不少企业设置了年终奖、分红这一块。而很多管理者都把年终奖放在年后发放（其中原因不言而喻）。虽然这在员工流失上起到了不小的作用，但真正意义上的问题却没有解决。很多员工也可以在领取了年终奖后辞职的。阿里巴巴主要根据员工在阿里巴巴贡献的年份多久而定，以鼓励员工持久在公司里长期发展的“特别红包”就是很好的例子，这种人人有份的发放制度让员工把自己当作企业的主人，让员工认为在为自己工作，是值得企业管理学习和借鉴的。

    奖励不是目的，真正的目的是公司正常运转以至于更大程度的盈利。公司赚钱了，员工才能获得更多奖励。很多时候企业遇到的瓶颈就是员工根本不明确最基本的问题：我做这个工作有什么前途？相信很多企业的中低层员工都有这样的想法，这个工作根本没什么发展前途。其实对于这个问题，很大程度上是企业没有给予员工归属感，员工觉得自己没有发挥出自有的价值和应有的回报。在此企业家在线庞帆顺建议切实的从员工利益出发，为员工去考虑，解决他们的后顾之忧，这样的话，企业的正常运营才会更加完美。

    年初是招聘旺季，对于企业来说，如何去更好的招聘到满意的员工来更好的完成企业日常工作呢？很多企业都会考虑在福利待遇上给一些更优越的条件。其实如今的企业形式，很多时候企业的成本已经很高了，完全没有这个能力再去花费这个支出。这也是很多企业遇到的通病。因此企业家在线庞帆顺认为：如何去更好的考虑员工的切身利益才是最重要的，比喻说逢年过节，送张车票绝对比普通的物资奖励更让员工满意。因此，不管是从企业出发，还是从员工考虑，很多时候一定要有长远的打算。

    如果大家关注互联网比较多的话可能听到了很多站长说的一句话：用户体验。其实在企业中这也是同样适用的。就因为太多的企业只考虑到了企业的利益，忽略了用户的感受，忽视了用户所需，最后导致每年年底都有一次大的员工变动。相比很多大的公司来说，员工的变动根本不会那么大。不少员工做五年、十年都是常有的事。关键是有没有真心去为员工考虑，如果做到了这人性化的管理，坚持这样的制度，那么凝聚用户就变得更加简单，企业与员工的关系就更加稳固。

我们已经度过了所谓的“世界末日”，也经历了杜甫很忙，元芳你怎么看？新的一年里，我们要面临更多的挑战，在此，企业家在线（www.ceoim.com）愿意和大家一起更好的交流探讨，推动企业家成长，为企业发展提供源动力！

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