20多年前，我从车间一名普通普通的员工，一直做到上市公司的总经理，每经历一个阶段，总是有很多的感悟，今天我理清思绪，对管理做一点我自己的感悟，供大家一起共勉。

其实失败的企业主要有三点：用错人，投错钱，不会管！所以用什么人来管理企业太重要了！

领导是一门科学，更是一门艺术.领导者需要懂得识人用人的法则、进退取舍的法则、刚柔并济的法则、平衡制约的法则、深藏不露的法则。。。。。。

领导者需要有操控全局的手段，需要有识人用人的眼光、需要有解决问题的策略、需要有临危决断的气魄、更需要有为人处事的技巧。

只有善于运用进退取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管人才能管出水平，管事才能管出效率！可以说，领导要做好取舍得当并非易事，没有十多年以上的管理功底，难矣！！同时还需要以乐观的心里为底蕴，以高超的处事智慧做指导，以实用的领导技巧为工具，从而形成一种系统、复杂、高效的管理艺术！

领导者没有一手硬功夫镇不住局面，但一味的硬下去效果也未必会好，弄不好会更糟糕，适得其反，所以软的一手也必不可少，要懂得示弱。只有当硬则硬，当软则软，才算找到了管人管事的出力点！！

管理运用当中，还要懂得方圆的艺术。方就是树立权威，于下属保持一定的距离，关键的时候要果断，不讲情面，讲究原则，按照规则办事。圆就是攻心为上，难得糊涂，随机应变，方式灵活，以达成目标为宗旨，寻求手段上的丰富和变化。以方为本，以圆为用，一切管理的问题都能解决！

如何事物都有正反两面。天地之道，要刚柔并济，进退有度，才不至于进退维谷，腹背受敌。管理者只有把握好火候，方可得到理想的结果！！