总生产计划是在肯定的计划区域内，以期内成本最小化为目标，用已知每个时段的需求展望数目，确定不同时段的产品生产数目、生产中的库存量和需要的工人总数。

（一）影响总制订的要素

总的制订受到内外两方面要素的影响，其中内部要素包括企业的库存量、现有的劳动力、当前的生产能力等；外部要素则包括、现有所能够提供的原材料、竞争者的情况等。

企业所面对的需求因不同要素的影响而赓续转变。需求的变动有超过企业的生产能力、与企业的生产能力相匹配和低于企业生产能力三种状况：面对转变的需求，企业需要研究各种要素，使企业的生产吻合。

对于外部要素造成的需求转变，企业可以通过两方面的举措来知足：一方面，通过市场和生产的配合，在需求低迷的时辰通过促销刺激需求，在需求高涨的时辰削减促销扩大利润。另一方面，随需求的波动调整生产产品的品种。

（二）制订总的方法

1. 技术方法

制订总的技术方法首要有以下几种，其中非正式计算方法直观，应用简便，十分得当于平常企业的运用；数学方法需做大量工作，十分复杂，但比较精确；模拟模型方法则比较直观。

（1）非正式计算方法。首先应该了解设计的几个成本，它们包括：

·基本的生产成本。在计划期内生产某一种产品的固定成本和变动成本之和。

·与生产率相干的成本。如息争雇人员的成本。

·推迟交货的成本。企业因推迟交货而形成的影响企业信誉销售收入的成本。

·库存成本。即因为库存对资金的占用而产生的机会成本。

企业运用非正式的计算方法时，对各种生产策略的成本进行比较，从中确定成真相对较小的方案进行选择，不过，在企业的实际计划过程中，每每需要考虑各种要素，从而进行组合，以是经常采用计算机软件进行计算和估算，得到最合适的资源配置。

（2）数学方法。随着对研究的深入，人们已经最先使用数学制订更精确的来知足发展的需要。这里简要介绍最常用的两种数学方法。

--线性规划方法。线性规划的条件是：各个变量之间呈现一种线性关系，目标是单个的，而不是多个的。该方法把每个时期的需求量作为目标，将获得产品的各种手段作为供应的来源，运用矩阵模型来进行规划。

如下面表示的情势，在矩阵的每一行中分别表示对库存量、工作时刻和外包等要素的束缚条件，根据这些束缚条件可以得到最有效的方案，这种方案可以使得的成本最小。

X11 X12 X13 X14 X15 X16

X21 X22 X23 X24 X25 X26

X31 X32 X33 X34 X35 X36

X41 X42 X43 X44 X45 X46

X51 X52 X53 X54 X55 X56

X61 X62 X63 X64 X65 X66

--线性决策规则方法。它设定一系列成本近似函数，得到两个线性等式，其中一个规定了产出水平，另一个规定了各个时期的劳动力水平，通过求解，追求正常工资、聘请息争聘、加班工作和库存变更之间最有效的解决方案。

这种规则每每用于对的检验，而不是的制订，合适的技术和必须能通过这两个等式的检验。当然，这种方法也存在着一些局限性，首要施展阐发为：应用二次成本曲线时须先假定这种模型是特定的；在企业的生产和经营中很难取得如此大量的成本

数据；提出的解决方案每每无法实验，或者实验的成本十分高。

（3）模拟模型方法

模拟是计算机应用之后产生的一种技术，目前模拟已经广泛的应用在的制订中，首先直立一个计算机模型，通过对这个模型进行多次的条件测试，得到解决题目最合理的可行性方案，当然，这个方案每每不是最优的。

2.非技术方法

外部的要素每每是企业无法控制的，企业在制守时，关注对内部要素的控制，把内部要素算作是调节企业生产的变量。产计划的非技术方法首要包括以下四个方面：

（1）聘用谙练员工。假如企业十分轻易就可以聘用到谙练员工，企业就可以在订货变动时随时聘用息争聘员工。然而这种方法存在缺陷，当订单数目削减时，员工的工作效率会降落，由于他们意识到订单完成时可能会面临下岗。

（2）弹性分配时刻和人数。通过弹性工作时刻和弹性工作人数的方法保证稳固的劳动力水平。弹性工作时刻可以使产量同订货量匹配起来，弹性工作人数则可避免生产中的大起大落。

（3）外包给其他企业。这可以不纳入企业的，员将产品的某些部分用外包的体式格局交给其他厂家生产，外包数目的大小和的变动相关。但是，外包关系稳定与否，会影响企业生产的稳固性。

（4）平准化生产。通过采用积压订单、削减销售量或浮动库存的体式格局来消弭剩余产品或缺货的情况，使得劳动力水平和产出水平保持稳固，这样的策略可使工人有稳固的工作时刻。但这种策略也增添了库存的成本，库存产品有可能无法知足转变的。

（三）总源于对企业中期需求的展望，后来发展成为对企业中期目标确定的，首要涉及生产产品的品种和类别、企业的人员总数、库存总量的题目。