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  • 培训管理的13种致命错误
  • 　　中小企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训，但没有培训体系，也没有专人管理，培训 ...
  • admin 发布于  2014-1-14 10:38  
  • 人际沟通中的三种角色心态
  • 　　我们必须了解自己在人际交流中的三种角色心态的应用比重。这需要你记录你在一周之内与人交往中的角色心态，集中起来考察，三种心态的比重便非常明朗了。 　　人与人之间的沟通，可以分为三种不同的心态，即家长 ...
  • admin 发布于  2014-1-8 16:01  
  • 管理者为何“悲伤”
  • 　在企业重组过程中，个人精神上的痛苦、失落、伤感或者负罪感可以被视为被克制的冲动的另类表达，这在保护自尊心时扮演着关键作用 　　在愈发激烈的全球竞争中，企业必须不断适应，变得更灵活，对市场的反应更迅捷 ...
  • admin 发布于  2013-12-25 10:56  
  • 职场人制定年度计划的三板斧
  • 　“我喜欢做直线型的计划，我们做更高的计划，不是因为它容易，恰恰是因为它困难！”台上的大老板五十岁的人了，说到兴奋处还是上蹿下跳，特别是说到“高”的时候，一只手弯着手掌不断地举高，要是翻过来必定更像只 ...
  • admin 发布于  2013-12-25 10:02  
  • 领导力：目标管理与无妄务实
  • 　　在现实中，我们时刻面临冲突与矛盾之中，如何协调其中的关系，着眼现实，而又不拘泥于现实，面向未来，却又不迷失在幻想之中，这却是个难以把握的度的问题。 　　比如在企业管理实务之中，市场细分与自身定位， ...
  • admin 发布于  2013-12-20 16:19  
    王石：绩效主义像企业脓包 人力资源
  • 王石：绩效主义像企业脓包
  • 　　索尼前常务董事天外伺朗提出，绩效主义摧毁了索尼引以为傲的激情团队。绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只能只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。无论何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，一 ...
  • admin 发布于  2013-12-19 13:49  
    企业管理者如何对待下属及保持言行合一 人力资源
  • 企业管理者如何对待下属及保持言行合一
  • 　1.“她需要帮助！” 　　作为管理者，你可能时常遇到下属做错事情的情况。一位卓越的管理者和一名平庸的管理者，在这个时候的处理方式可能是非常不同的。多数经理人会先去思考，她（下属）为什么会做错？能力不足 ...
  • admin 发布于  2013-12-16 17:08  
  • 毛泽东谈如何做一个好领导
  • 　　(一九三八年八月二十二日中央党校)同志们，说了很久要来讲话，但回回没有来得成，很对不住。今天讲三个问题。第一，当学生；第二，当先生；第三，当战争领导者。 　　同志们现在都是学生，又何必来讲当学生呢？ ...
  • admin 发布于  2013-12-16 15:14  
  • 领导要帮助下属找到并实现目标
  • 　　企业领导人的目标是什么？企业领导人目标等于下属或员工目标？什么是厘清目标？即领导与下属或员工共同明确下属或员工对事件的目标，即：想从训练中寻求什么样的支持。企业领导的人目标=下属或员工即时目标+确认 ...
  • admin 发布于  2013-12-10 15:29  
  • 如何读懂上司这本书
  • 　 上司是一本书，有的是外表华丽、内容时尚的畅销书；有的是不求包装，以内容厚重取胜的经典名着；有的是难登大雅之堂却非常实用的生活百科；有的是阳春白雪却晦涩难懂的学术著作……如何读懂上司这本书？我们需要 ...
  • admin 发布于  2013-12-5 11:43  
  • 企业的价值在于员工幸福
  • 　　在固锝公司，我们提倡幸福企业的管理理念。固锝就是员工的家，工作上，我们把一般企业实行的计件制，改为计时制；员工上班不打卡，真正体验大家庭的氛围。生活上，我们企业内有菜园、食堂、理发室、医疗室；此外 ...
  • admin 发布于  2013-12-4 16:39  
  • 聘用名人CEO背后的风险
  • 　　头顶明星光环的高管通常拥有既定的管理方式，但每个企业的具体生存环境却不尽相同。 　　据国外媒体报道，近年来，越来越多的科技企业开始倾向于通过聘用“名人高管”的方式来振兴公司业务，前苹果零售主管罗恩 ...
  • admin 发布于  2013-12-2 15:26  
  • 领导干部精神懈怠的类型分析
  • 　　精神懈怠一般指一个人或一个组织背离使命，失去应有的信仰、目标和斗志，缺乏动力，不思进取。领导干部精神懈怠不同于常人意义，主要是指领导干部及其群体在领导活动中表现出来的偏离了领导使命的思想、心理和行 ...
  • admin 发布于  2013-11-20 09:27  
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