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企业管理要用儒家思想
  中国的企业并不缺创新,而是缺乏管理思想。今天的互联网有四个特征最为关键:开放、透明、分享、责任,假如你的管理不能具开放、分享、透明的、承担责任这样的思想,你的企业一定走不久。我希望大家记住有梦想很 ...
2013-4-28 15:30
六招助男性领导管好女性团队
开发和管理“半边天”的女性员工,有利于企业在市场竞争中获得优势。男性领导只要掌握并实施以上六招,管理好女性团队不成问题。
2013-4-27 11:38
管理者最大的忌讳:眼里没人 心理没数
管理者最大的忌讳:眼里没人 心理没数
眼里没人、心中没数,此八个字堪称对一名管理者最刻薄之评价。但令人沮丧的是,其不仅适用范围甚广,而且使用频率非常之高。 《般若波罗蜜多心经》中开示:“远离颠倒梦想,究竟涅槃。”“颠倒”,梵文viparyasa,含 ...
2013-4-27 11:35
真正可怕的企业家们的九个特征
真正可怕的企业家在工作和管理方面有着很多特点,最糟糕的企业家们会从根本上破坏对职场、公司和团队活力的理解。不要犯这些错误。 根据我的经验和观察,绝对是最糟糕的企业家们相信以下这些说法: 1.管理就是命令和 ...
2013-4-26 12:50
领导者最经常遭遇的八大投诉
作为一名领导,你使用的管理方式会不会让下属感到无法承受?如果答案是肯定的话,你或许就应该认真阅读一下本文给出的这份清单了。 对于所有人来说,职业生涯中都会包含这样的两项最基本事实: 1、每名员工都有一位上 ...
2013-4-25 17:24
招聘人才:但求合适 不求最好
  朋友曾谈到他的公司招聘人才的经验:他们公司招聘各式各样的人才,企业管理硕士、律师、会计人员、退休的专业人员以及曾任职大公司的人等。起初他们聘请最优秀的年轻人以增加公司的潜力。只要他们聪明能干,总会 ...
2013-4-25 14:12
中层领导:不可上“吐”下“泻”
众所周知,中层是企业管理的核心力量,他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们。中层干部是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”——但中层的问题往往也是高层 ...
2013-4-25 10:53
一个误导人类几千年的HR管理谎言
  人之所以违法,是因为违法的成本太低,人之所以会背叛,是因为背叛的筹码不够。现代社会需要的是法制精神,而绝不是盲目地相信“人性”、依赖“人性”。
2013-4-24 15:12
职场80后如何突破发展瓶颈
职场80后如何突破发展瓶颈
80后遇到职场瓶颈如何摆脱,关键在于职业的长期规划和心态的平稳。职业选择其实就是在综合各种条件下的一种平衡决策,突破最好的方法就是寻找下一个更有益于发展的平台,最难就是平台选择的问题,这个就需要先整合下 ...
2013-4-24 11:19
经理人如何做好员工管理
  曾有经理人抱怨说:现在大部分的时间都在干人力资源管理方面的工作。我问道:具体是哪些方面的事情呢?回答:很多招聘面试新员工也要我们这些部门经理参加,对员工绩效评估和绩效考核我们也要参加、培训的一些环 ...
2013-4-23 11:54
团队容易失败的10个特征
  成功的企业背后有一支优秀的团队,而失败的企业也往往是团队的失败。根据锐哲顾问的研究,团队的失败包括几种特征:   特征一:团队成员不经常开会或者只是假装开会。   你和其他团队成员经常在一起开会吗? ...
2013-4-23 11:38
提升领导力要做好四项工作
  当利润成为商业的驱动因素时,所有人包括股东、高级管理层、高级经理和员工在内,都将很快变成私利的人。而在商业世界里,如果采取只关心自己的日程安排,只关心个人利益的领导力,就意味着唯一的目标就是赚钱。 ...
2013-4-21 18:20
经理人需要正确认识自身职能
误区:管理者必须确保一切运转顺利 与众多管理神话一样,这种观点在某种程度上是正确的,但是因为它只讲出了部分道理,所以会误导人。 确保某项任务顺利运行是一件超乎想象的艰巨任务,因为它要求管理者同时应付无 ...
2013-4-21 18:19
培训管理对于员工的三大提升
 (一)提升理论素质  21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有效方式就是鼓励员工持续学习,不断加强有针对性的员工培训 ...
2013-4-21 17:47
切勿空谈人力资源不话管理
  本来人力资源管理是由一门学科演化生出的一个企业的制度,可现如今大多企业却只是将其作为部门形成的形同虚设,只是对人力资源的涉及,根本谈不上管理。兽药行业向来都只是重视销售人员的发展,那么是不是应该有 ...
2013-4-15 14:14
微软公司的人员选聘过程
案情简介:微软公司是20世纪后期企业经营成功的一个典范。创建于1975年的这家个人电脑软件制造商,经历了前所未有的成长。以其销售额为例,1990年为12亿美元;1991年达到了18亿美元;1992年尽管面临经济不景气,销售额 ...
2013-4-6 10:59
雀巢咖啡的人才策略
雀巢中国人力资源及培训部总监陈云雀表示,雀巢的员工是“公司最重要的资产,是体现雀巢精神的灵魂和载体,是企业至为宝贵的财富”。      自1987年在双城设立第一家合资工厂以来,雀巢对中国的直接投资已达约70 ...
2013-4-6 10:58
企业家的基因模型
企业家的基因模型
在领导力辅导过程中,有一个问题总是引起领导者深思:“人们为什么愿意追随你?”有人说,因为领导者有“气场”。可“气场”又是指什么?是个人魅力、人格、影响力,还是信誉?作者对领导力的“气场”谜团做了进一步 ...
2013-4-5 10:31
企业如何实现高效绩效考核?
绩效考核是企业员工考核的工具,也是企业管理者测评员工能力的有效根据,这仅仅是理想状态,现实生活中很多企业的绩效考核并没有实际的实施效果,那么,企业如何实现高效绩效考核?    一、员工工作的安全性和归属感 ...
2013-4-3 10:43
2013人力资源管理的十大趋势
人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。 如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战,你就必须了解2013人力资源管理的十大趋 ...
2013-4-2 17:07
如何让职业生涯物有所值
如何让职业生涯物有所值
当人们回首经历的职业生涯时,如何才能知道自己所选择的那条道路到底正确不正确——以及这么做是不是完全值得的呢? 有些人习惯于每天早上按时起床,穿好衣服,前去上班,进门打卡,开始工作,出门打卡,回到家中陪 ...
2013-4-2 16:06
HR如何进行人力资源决策
  企业管理者经常会碰到人力资源决策的难题,比如,招聘一个人,是应该看重她的能力还人品呢?如果看中一个人的人品,怎么考查?晋升员工,是应该看重他的业绩还是忠诚度?用好一个人,是用人所长还是培养所短?留 ...
2013-4-1 15:56
HR谈薪的十二大黄金法则
  一名成功的HR必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题,我们都知道,谈高了,老板不高兴,自己也郁闷;薪资谈低了,人家不愿来,让招聘工作变难,用人部门还会抱怨招聘速度太慢,如何给求职者一个合理的薪资呢?我们 ...
2013-4-1 15:53
人才管理十大趋势
人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。 如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战,你就必须了解2013人力资源管理的十大 ...
2013-3-29 16:59
领军人物
专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何
专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何发展
《财富》杂志统计,在美国排名前500强的公司中,大约70%都拥有形形色色的企业大学。近年来,随着惠普商学院、摩托罗拉
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