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职场人制定年度计划的三板斧
 “我喜欢做直线型的计划,我们做更高的计划,不是因为它容易,恰恰是因为它困难!”台上的大老板五十岁的人了,说到兴奋处还是上蹿下跳,特别是说到“高”的时候,一只手弯着手掌不断地举高,要是翻过来必定更像只 ...
2013-12-25 10:02
领导力:目标管理与无妄务实
  在现实中,我们时刻面临冲突与矛盾之中,如何协调其中的关系,着眼现实,而又不拘泥于现实,面向未来,却又不迷失在幻想之中,这却是个难以把握的度的问题。   比如在企业管理实务之中,市场细分与自身定位, ...
2013-12-20 16:19
王石:绩效主义像企业脓包
王石:绩效主义像企业脓包
  索尼前常务董事天外伺朗提出,绩效主义摧毁了索尼引以为傲的激情团队。绩效主义看似公平,但缺少内涵。它只能只靠利益刺激,未结成精神共同体,最终将走向平庸。无论何企业,只要实行员工收入与业绩完全挂钩,一 ...
2013-12-19 13:49
企业管理者如何对待下属及保持言行合一
企业管理者如何对待下属及保持言行合一
 1.“她需要帮助!”   作为管理者,你可能时常遇到下属做错事情的情况。一位卓越的管理者和一名平庸的管理者,在这个时候的处理方式可能是非常不同的。多数经理人会先去思考,她(下属)为什么会做错?能力不足 ...
2013-12-16 17:08
毛泽东谈如何做一个好领导
  (一九三八年八月二十二日中央党校)同志们,说了很久要来讲话,但回回没有来得成,很对不住。今天讲三个问题。第一,当学生;第二,当先生;第三,当战争领导者。   同志们现在都是学生,又何必来讲当学生呢? ...
2013-12-16 15:14
领导要帮助下属找到并实现目标
  企业领导人的目标是什么?企业领导人目标等于下属或员工目标?什么是厘清目标?即领导与下属或员工共同明确下属或员工对事件的目标,即:想从训练中寻求什么样的支持。企业领导的人目标=下属或员工即时目标+确认 ...
2013-12-10 15:29
如何读懂上司这本书
  上司是一本书,有的是外表华丽、内容时尚的畅销书;有的是不求包装,以内容厚重取胜的经典名着;有的是难登大雅之堂却非常实用的生活百科;有的是阳春白雪却晦涩难懂的学术著作……如何读懂上司这本书?我们需要 ...
2013-12-5 11:43
企业的价值在于员工幸福
  在固锝公司,我们提倡幸福企业的管理理念。固锝就是员工的家,工作上,我们把一般企业实行的计件制,改为计时制;员工上班不打卡,真正体验大家庭的氛围。生活上,我们企业内有菜园、食堂、理发室、医疗室;此外 ...
2013-12-4 16:39
聘用名人CEO背后的风险
  头顶明星光环的高管通常拥有既定的管理方式,但每个企业的具体生存环境却不尽相同。   据国外媒体报道,近年来,越来越多的科技企业开始倾向于通过聘用“名人高管”的方式来振兴公司业务,前苹果零售主管罗恩 ...
2013-12-2 15:26
领导干部精神懈怠的类型分析
  精神懈怠一般指一个人或一个组织背离使命,失去应有的信仰、目标和斗志,缺乏动力,不思进取。领导干部精神懈怠不同于常人意义,主要是指领导干部及其群体在领导活动中表现出来的偏离了领导使命的思想、心理和行 ...
2013-11-20 09:27
企业用人不能大搞人际关系
  人生什么都可以没有,但不可没有人情世故。为什么人情世故不可忽视?人情世故是纲,其余都是木。人情世故是建立人与人良好关系的基础,不论对于任何一个组织、任何家庭、任何个人,人情世故都起着不可忽视的作用 ...
2013-11-19 20:48
埃森哲的员工保留计划
  保留员工最好的办法应该还是“福利”,埃森哲认为开放的学习机会和多样性的弹性工作选择都算。   咨询业也许是很多人心目中“高富帅”和“白富美”云集的行业,但不管是从业者还是对这个行业有一定兴趣和关注 ...
2013-11-11 21:35
激励员工要用名利
有这样一个故事,乾隆皇帝下江南游玩,来到一条大河旁边,看到这河面的船只来来往往,热闹非凡,于是就问身边的大学者纪晓岚说:“这些船在忙些什么?”纪晓岚回答主子说:“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往 ...
2013-11-4 17:19
贝索斯团队领导:两个披萨原则
  参与的人数越多,会议的效率就越低下。大多数与会者最终将会与别人达成一致意见,而不是发表自己独特的见解或想法。亚马逊CEO杰夫-贝索斯(Jeff Bezos)对于如何提高开会效率这个问题有自己的解决办法。他称之为“ ...
2013-11-1 21:11
薪酬与绩效的举足轻重
  现代企业经营管理中,人才已成为最重要的资源,对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景,达成企业目标的关键。企业快速发展,组织机构不断扩张,“薪酬、福利”设计越来越难,如何实现高激励?引进人才 ...
2013-10-29 15:34
面试中讨论薪资的六个技巧
  你正在参加一场工作面试,而且事事都进行得顺顺利利。到目前为止,你对于刚才回答的所有问题感觉很不错。接着,这位招聘经理问道,“你当前的工资是多少?”或者“你期望的薪资是多少?”你的心跳加速,并开始出 ...
2013-10-21 20:59
管理者如何唤醒“套中人”和“局外人”
  “企业内部往往有一种人,一切都漠不关心,缺乏进取心,表面上看,一副满不在乎的样子,但实际上只要稍微触动他们的利益,抱怨牢骚满地飞。他们不是真正的世外高人,他们仅以此来逃避责任。这样的人我们称之为 ...
2013-10-17 15:45
非凡领导者:靠什么带出卓越团队?
  俗话讲的好,“火车跑得快,需要头来带”,这就是管理者是组织及组织内部某一部分的头,如果这个头不懂怎么带领团队,那么团队就会出现这样或那样的问题。这就是管理者缺乏带领团队的能力。在实践论中,中国的很 ...
2013-10-11 16:50
绩效考核不是粗放的“审判”
  作为企业管理的的一个重要环节,越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义,并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效,这些还需要企业充分考量,才能让绩效考核这个管理工具的作用发挥出来 ...
2013-10-9 13:07
男性领导如何管理女性团队
由于企业特殊性的原因,很多企业团队成员为女性员工,在这种情况下,如果由一位男性领导来管理的话,男性领导该何管理女性团队? 方法一:提升地位 在人们的观念中,女性一直被视为“弱者”和“男性的附庸”。在现代 ...
2013-10-3 21:32
曲线沟通:团队协作的魔力
  在单位中,要与同事们共同完成工作,就免不了要沟通,良好的沟通能让我们在融洽的环境中工作,也能提升团队工作效率。但是在工作中良好沟通方式并非面对面的,有时候采用曲线沟通比面对面沟通方式,效果会更加不 ...
2013-9-22 15:00
老板 为何顶尖人才总是离你而去
  你是否注意到,尽管很多老板花了很多时间来谈论人才,他们还是再三犯同样的错误?在商业界,很少有事情像优秀人才意外离职这样让企业付出高昂的代价,造成严重的破坏。所有人都在强调领导力培养,而让有趣的是, ...
2013-9-22 14:54
领导艺术的“八面玲珑”
  领导能力,简单地说,就是领导力。领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导能力超强者,人们可能会 ...
2013-9-14 20:45
小企业如何开展企业文化建设?
  什么是企业文化?笔者认为:企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张,不论她成立时间长短。任何事物都有其发生发展的过程,企业文化伴随企业成长的全过程,虽然企业诞生之初没有行为习惯 ...
2013-9-10 10:11
领军人物
专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何
专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何发展
《财富》杂志统计,在美国排名前500强的公司中,大约70%都拥有形形色色的企业大学。近年来,随着惠普商学院、摩托罗拉
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