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人脉管理:变“圆滑”为“圆通”
  其实,像“最伟大的推销员”那样的超级沟通能力,也并非天生就有,通过从零开始的学习,你也可以掌握类似的沟通技巧,让自己变得更有吸引力。不仅如此,通过从头开始的训练,你还可以在无论求职、推销、谈判、演 ...
2013-9-9 16:57
如何打造卓越领导的提升模式?
  一个卓越领导者一定善于驾驭危机,懂得化危为机。他们清楚地知道,危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中,都会面临来自内部或外部的大风或小浪;任何个人在带领组织发展的过程中,都会面临艰难的取与舍。 ...
2013-9-8 19:15
掌握九条工作法则 做效率帝
  你是否经常有很多的事情要在很短的时间内完成?那么,下面的信息将教你如何提高每天的工作效率。这篇文章重点关注待办事项,和如何确保你实际都完成所有待办事项了。   假如你还没用惯待办事项清单,你真的应 ...
2013-9-6 14:37
解决员工懒散问题的“良方”
  现代企业中,管理者经常会遇到一种很常见的问题:员工越来越懒散,工作没有激情、没有动力,“当一天和尚撞一天钟”,得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益,相反,有时候可能会拖累公司,成为管理 ...
2013-8-29 17:56
管理者:不要再“管理”员工了
  创建了公司之后,你能转变为一个成功的管理者,激励员工并鼓励创新吗?“努力工作和加班”思想正成为扼杀创新的弊病。好老板们,你该学会“退一步”:少做才能多产出!——以及,把你的负责创新的员工从邮件和开 ...
2013-8-26 17:00
高层管理者管好人心的沟通艺术
之前有篇文章提到若要破解管理者与被管理者的博弈,单靠严明考核和加大奖惩是远远不够的,必须要从思想上去解决根源问题。后有人问我,那么作为高层管理者该如何做思想工作。本人在刚结束的中外运化工的高层管理课程 ...
2013-8-22 16:07
职业生涯规划:必须掌握10条“铁律”
  你可能知道,如果你想要获得职业生涯规划的成功,表现得更职业是非常重要的。不过这到底是什么意思呢?   毕竟,很少会有人教你怎样才是职业,人们希望你从观察和潜移默化中学习。而这个学习的过程总是会让你 ...
2013-8-22 14:13
古代著名“职业经理人”之范蠡
  范蠡,字少伯,生卒年不详,春秋时楚国宛(今河南南阳)人。越国大夫,著名的政治家、军事家。   范蠡的求职经历传奇而独特。范蠡出身贫贱。相传他在南阳时性情倜傥不俗,佯狂癫痴,甚至装疯卖傻,从而引得众人 ...
2013-8-21 11:24
经营管理岗位角色定位
  角色定位(Role Definition):HR管理的最高境界,在一定的系统环境下(包括时间),在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位,就是角色定位。“角色”不一定是一个人,可以是一个群体。当今众多优秀的企业中,未必所 ...
2013-8-20 21:31
优秀领导者必备的三项技能
  一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令-控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声,给予恰当的指导支 ...
2013-8-19 10:10
好主管如何为团队“打气”?
  善于带领团队的人,能够将大家所期望的未来远景着上鲜丽的色彩。在实际工作中,虽然我们每个促销主管工作中都有自己的风格和特色,但还有期共同特征,那就是:有正确的判断力、有野心、有决心,敢于冒险创新,勤 ...
2013-8-16 13:48
管理之道在于如何管人
  企业管理最重要的是对人的管理,即以人为中心的管理。人是制约企业成功的关键,是企业兴衰的核心要素。转型关键时期,企业真诚、科学地用人、培养人,最大限度地提升员工的幸福指数,不仅可以提升企业的运营效率 ...
2013-8-13 15:28
成功的诀窍:招聘会讲故事的人
  美国心理学家罗杰-斯坎克说:人类生来并不能很好的理解逻辑,但是却能很好地理解故事。我的总结更简单粗暴:只会讲故事不是万能的,但不会讲故事是万万不能的。不要招聘一个不会讲故事的人。   不要招聘一个不 ...
2013-8-9 11:47
管理者如何有效发挥新员工的优势?
  他们身上有很多优点:间接经验丰富、头脑反映灵敏以及独立能力强等等。当然缺点也同样存在:规则意识淡薄、专注性较差、自我为中心等。管理得当将会是企业的一大笔财富,若管理不当则会为企业带来不小的负担。 ...
2013-8-7 13:43
远离“职场闲人”的3个策略
  做数据管理的Pete说:“我的工作太无聊了!每天上午一点事情做完后就开始守着电脑发呆,基本上没什么事情可干,领导难得想起还有个我。每个月到手才2500块,工作没有价值。都27岁了,感觉自己每天就是在虚度人生 ...
2013-8-3 12:13
如何改善执行力
“上梁不正下梁歪”,企业领导者及管理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队,让我们执行力的脊梁骨缺钙,就是挺不起来。这是一种可怕的连环效应。 “执行力的理念是上级推卸责任给下级很便 ...
2013-7-30 10:48
从王熙风身上看管理者的品质
  《红楼梦》是当时整个社会面貌的缩影,也是当时社会整个精神文化的缩影。其中蕴涵了丰富的中国古典管理思想,与我国的传统思想文化一脉相承。   集思广益。管理强调要决策就要集中众人的智慧。所以,采取集思 ...
2013-7-24 13:52
领导力发展五大误区
1. 领导力发展之误区一: 将素质简单等同于胜任力/任职资格 任职资格包括专业能力(专业知识技能)和素质能力,它们是确保达成工作目标的必要条件,目前许多企业将素质简单等同于胜任力/任职资格;此外素质模型没有充分 ...
2013-7-23 18:28
领导者的最大挑战:激励团队
  通用电气CEO杰夫-伊梅尔特曾说过:“一旦成为一名领导者之后,你所面临的最大挑战就是学会激励身边的人、培养他们,并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战,同时明白,领导者的任务就是为自己的团队成员提 ...
2013-7-22 14:52
绩效考核的十六误区分析
  绩效考核越来越成为企业人力资源管理的重要工作,然而企业对绩效考核存在不少的误区,严重影响绩效考核的效果。人力资源管理者需要寻求对策,以便有效开展绩效考核工作。   一、强调绩效考核而忽视绩效管理。 ...
2013-7-16 11:19
企业壮大后 创始人怎么当好CEO?
像雅虎杨致远、黑莓拉扎里迪斯(Mike Lazaridis),他们创办了企业,但担任CEO时却并不及格。 当然,也有许多创始人担任CEO成功,比如Facebook CEO扎克伯格(Mark Zuckerberg)、亚马逊CEO贝佐斯(Jeff Bezos)、甲骨文CEO ...
2013-7-12 14:35
领导者们要应对的十大挑战
我认识几位领导力方面的专家,其中最著名的就是沃伦·本尼斯(Warren Bennis);但我并不是他们中的一员,虽然我做了14年的CEO。不过,通过在倾听、阅读和工作体验中学习,我对领导力也有一些深刻的见解。 志向远大的新 ...
2013-7-12 10:32
职业生涯规划中的10个试金石
  职业生涯规划,又叫职业生涯设计,是指个人与组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向 ...
2013-7-11 18:51
领导实行民主管理的3个要素
  以前自己在系里当群众的时候,常常喜欢静观每个系主任的行事作风,久而久之就有了一些有趣的发现。其中一个比较显著的就是每个人的工作努力程度不同:有的很花心思,有的得过且过。另一个是他们沟通风格的区别: ...
2013-7-11 12:57
领军人物
专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何
专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何发展
《财富》杂志统计,在美国排名前500强的公司中,大约70%都拥有形形色色的企业大学。近年来,随着惠普商学院、摩托罗拉
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