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  • 简析做财务的小技巧
  • 1、应算出各个重要科目或比率的临界点，如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。 当然，从我们专业角度来说，主要是五大类的比率：即偿债能力比率、营运能力比率、发展能力能力比率、盈利 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 11:45  
    预算应该怎么做？ 财务管理
  • 预算应该怎么做？
  • 十几年前我去罗兰贝格公司面试，面试官的一道考题是问“零基准预算”是怎么回事。尽管我当时已经拿到博士学位，但并没有学过这个理论。我回答不上来，只能猜测它的含义。幸亏我后来的顶头上司认为了解中国比了解预算 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 11:44  
    反倾销的会计问题及其对策 财务管理
  • 反倾销的会计问题及其对策
  • 1、与倾销相关的概念 1.1倾销 倾销就是指商品的出口价格低于其正常价值。WTO规定，只有满足三个条件，进口国才可以实施反倾销措施：确实存在倾销；存在对进口国国内产业的损害；认定倾销与损害之间存在必然的因果关系 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 11:42  
  • 出纳应掌握哪些财经法规
  • 出纳工作的第一件事就是学习、了解、掌握财经法规和制度，提高自己的政策水平，明白哪些该做、哪些不该做，哪些该抵制，工作起来才能得心应手。具体说来，应该掌握的财经法规和制度有： 1.《票据管理实施办法》 2. ...
  • admin 发布于  2013-1-19 11:40  
  • 会计人员常用的三种账簿
  • 1.分类账簿 分类账簿又称分类账，是对全部经济业务分类登记的账簿。分类账簿按其反映指标的详细程度划分，分为总分类账簿和明细分类账簿两种。总分类账是根据一级会计科目设置的，总括反映全部经济业务和资金状况的 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 11:39  
  • 财务管理“五大秘诀”
  • 一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面： 1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。 财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 11:36  
  • 看懂财务报表的“数字语言”
  • 由于股民看财务报表时关心的问题不同，阅读的重点也不同，但其中许多“花招”尤其要引起注意。 阅读财务报表，在一般性阅读时先阅读审计报告，以了解注册会计师对报表的意见。 其次，仔细阅读会计报表的各个项目。阅 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 11:33  
  • 企业财务管理还应关注什么问题？
  • 企业财务管理也有必要尽快跟随转型，建设一支是有战略规划意识的财务管理团队，以战略为导向开展财务管理工作，并通过健全财务管理信息系统完成信息共享。 “十二五”期间,由战略转型引发的组织结构变更、企业过程重 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 11:29  
  • 会计作假：会计报表常见的5种虚假形式
  • 在越来越多的注册会计师被推上法庭的背后，我们发现，有相当一部分也可以说是受害者，是连带责任承担者，他们也都是在审计过程中被审计单位的假账所欺骗了。前二章我们已谈了假凭证、假账簿的几种手法及危害性，这里 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 11:26  
  • 个人财务记录怎么保存
  • 扔掉成堆的纸质文件，学会有效地保留财务数据。 我是J.D，一个彻头彻尾的文件囤积者。我不敢扔掉任何东西，尤其是财务记录。二十多年来，我在各类鞋盒中塞满了赛百味的收据、已付的支票以及亚马逊的发票等。最近，我 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 11:23  
  • 如何全面理解内部审计的内涵
  • 对于企业来说，由于企业管理者对审计工作的理解不同，对于审计工作的重视程度也存在一定的差别，这是客观存在的问题。其实企业管理者一直在探索审计的内涵和在企业发展中的作用。随着企业的发展，内部审计部门在保全 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 11:09  
  • 财务管理提升企业价值
  • 从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。如果这个矛盾得不到解决，就会产生 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 11:07  
  • 成长型企业财务管理面临的四大难题
  • 不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋” “大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 11:01  
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