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针对食药监的通报,生技、雅培、惠氏、贝因美有话说……
11月8日,国家食药监总局网站通报了5月份的一次常规性检查结果,杭州味全生技食品有限公司、雅培(嘉兴)营养品有限公司、惠氏营养品(中国)有限公司、杭州贝因美母婴营养品有限公司等4家企业,在生产许可条件保持 ...
2016-11-9 21:10
OA系统如何选型?五大主流OA系统对比评测
1、选型须知随着信息化的发展,很多企事业单位都会考虑上马一些信息化项目,而OA系统无疑是其中关注和采购的重点,那么如何选好OA系统呢?每个系统都有自己的优缺点,究竟该如何取舍呢?本文就为选型者提供一个实用 ...
2015-9-14 10:08
工程项目群风险管理浅析
1、工程项目群风险管理的内涵分析   项目群风险管理指的是集群的项目风险管理,目的是通过组织、控制活动的指标,降低和预防项目集群风险。项目群的风险管理工作,是在集群环境下的风险管理理论的应用和体现,它 ...
2015-6-16 10:03
如何提高PPT演示技巧?
如何提高PPT演示技巧?
PPT演示是一门技术活,要想一鸣惊人,秘诀无它:准备、准备、再准备。 准备之前,搞清以下几个问题:   1. 演示对象:了解演示的目标受众。坐在礼堂里的那些普通人是什么样子?体会他们的感受,想象他们的特点 ...
2015-5-11 14:43
管理没有那么多惊天动地的大事,夯实细节
管理没有那么多惊天动地的大事,夯实细节
企业管在管理过程中并不是说一天到晚都是一些惊天动地的大事,很多是一些细节出了问题。或者流程的执行程度不够。三和管理研究院辅导的中小企业中就经常会有类似的问题。 浙江萧山一家合成材料厂就出现了类似情况 ...
2015-3-16 15:59
北森tita解析:执行力差是谁的责任?
和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题,而民企老板们交流感慨最多的却是执行力的问题。大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,笔者对此观点则不敢苟同。个别员工执行力差是能力的问题 ...
2015-3-5 14:12
ESP解读集团管控模式弊病,提大型企业管理模式转型
集团企业的管理和控制问题,是一个宏观性的议题,在国内外大型集团企业中,已经有了不少成功的案例。但我国的集团企业成长历史比较短,大多数集团企业管控理论与实践方面还不够成熟,在其快速成长的过程中管控问题已 ...
2015-2-22 12:20
盘点:你不得不知的双12部署五大细节
继筹备双11嘉年华之后,2014年的年终盛典也拉开了帷幕,从今年双12活动的会场报名的节奏来看,今年的双12似乎来得特别早——2014年11月1日开始商品报名,11月30日商品报名结束,12月1日-11日上线预热,12月12日正式 ...
2015-2-22 12:19
建立供应链管理之策略
随着全球经济一体化进程的加快,势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐,然而,就目前的管理现状与经营水平来说,我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距,尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争 ...
2015-2-22 12:17
抽丝剥茧,抓好品牌建设三件大事
百家争鸣、难觅其宗 品牌建设可谓一项浩大的工程,其复杂程度绝不次于建造一栋房子或制造一艘飞船。建造房子或飞船需要不断寻求技术的突破、要求对空间对宇宙有着的深入认知。但是一个优秀品牌的打造,要做的却是一 ...
2015-1-13 22:01
管理中的计划工作
听了“计划”这两个字,就会让人想起中国改革开放前的中国计划经济。现在我国实行的是市场经济。计划给人的印象有点落伍的味道。管理的职能是计划、组织、领导、控制。这计划职能是排在第一位的,有计划后,才能按照 ...
2014-12-11 09:10
从“隆中对”看顾问的重要性
顾问,其实质是组织的参谋、谋士、军师。现盘点一下中国历史上出现的顾问们。商朝成汤,得知一个身份是奴隶的伊尹很有学问与见识时,就跟这个奴隶结成朋友。伊尹做成汤的顾问,辅助他灭掉夏朝,建立商朝。周文王被商 ...
2014-12-11 08:55
方法之道:管理何必那么繁
  周易:“穷则变、变则通、通则久。”——《周易·系辞下》   毛泽东:“不破不立,不塞不流,不止不行。”——《新民主主义论》   纵观天下大事,不破不立,大破大立。   企业管理,同样需要通过学习,打 ...
2014-11-7 22:12
企业推行TPM管理工作的基本功
TPM管理工作是在企业设备领域新突破的一种管理领域,企业可以减少设备方面的投入,实现企业的高效益,也使得企业设备使用寿命也增加了许多。 一、TPM的基本推行工作做TPM一点不能急,一些步骤必须要遵守,否则就会前 ...
2014-10-13 11:26
褒义贬用:管理应“朝三暮四”
 中国的很多成语在文化的传承中,失去了其本来意义不说,而且沦为了贬义词。比如得意忘形、呆若木鸡,本来是描述了一种人格至高的境界,却最后沦为小人与呆子的代言词。朝三暮四也是如此,本意是指管理者管理猴子的 ...
2014-9-5 13:12
“必应微执行系统”助力传统执行
面对经济增长放缓,中小企业经营持续低迷,利润空间收窄。以节能降耗,控制成本,效率改善为主流的管理思考引领着管理方向和推动新的管理模式出现,长期专注于执行力研究的睿革顾问机构坚定的认为,解决这些问题执行 ...
2014-8-21 11:16
运营商异业合作,新的突破口
最近运营商的异业合作项目可谓是遍地开花。   比如两个星期前,电信跟余额宝的合作项目在广州上线。广东的余额宝用户授权电信冻结余额宝账户里的指定金额,便可以免费申领一台手机。当然,用户需要承诺每月最低消 ...
2014-6-6 14:20
企业管理中的5大关键管理
  企业管理五项关键内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。   计划管理:回答资源与目标是否匹配的问题   计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是我们的管 ...
2014-5-21 19:35
质量是企业长期发展的基石
  质量是什么?富安娜人认为,质量是用创新的设计、领先的技术、过硬的产品、完善的服务满足消费者对居家生活的美好期望;质量是市场竞争力、是企业品质的外在表现,是决定企业能否长期发展的基石。重视质量,就是 ...
2013-9-23 21:58
监理制度应适应不同投资模式
中国交通建设监理协会近日组织考察团远赴澳大利亚和新西兰,学习借鉴监理咨询方面的先进经验。考察团分别访问了澳大利亚悉尼海底隧道建设管理部门、新西兰工程咨询服务公司,了解当地公路建设基本情况、工程建设和管 ...
2013-9-8 10:48
IBM企业变革管理案例分析
  IBM变革管理案例:在过去一个世纪当中,IBM基业长青,因此被公认为是“反思和变革”实践最成功的企业。IBM在为客户提供什么产品、服务和整体战略方面经历了很多具有里程碑意义的巨大变革,其中最重要的变革就是I ...
2013-9-6 14:12
浅析影响建设工程预决算编制的几个因素
施工图预算具有五方面的重要作用:作为控制设计不突破概算的依据;作为编制或调整固定资产投资计划的依据;作为编制标底或报价的基础;作为签订合作价款的基础;作为组织“人、机、料”施工,使工期缩短、成本降低的 ...
2013-8-30 14:35
项目进度表该如何制定
在许多情况下,项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是,随着项目变得越来越复杂,他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。当你并不知晓建立进度表需要的所 ...
2013-8-27 15:59
施工组织设计与成本控制
根据建设工程基本建设程序,在项目实施阶段,施工组织设计是保证整个项目统筹安排的基础性工作,也是一项最重要的准备工作,直接关系到项目能否正常运作和是否能达到预期的安全、质量和成本控制目标,以及是否能够产 ...
2013-8-27 15:41
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专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何
专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何发展
《财富》杂志统计,在美国排名前500强的公司中,大约70%都拥有形形色色的企业大学。近年来,随着惠普商学院、摩托罗拉
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