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  • 世界500强企业员工必备的实用工具
  • 毛泽东曾说：世界一切事物中，人是最宝贵的。只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。一个企业也是如此，在企业的发展过程中，公司职员是企业的根本，是企业的第一生产力。一个企业要想发展，要想成就一番伟业，就 ...
  • 企业小编 发布于  2015-2-27 17:48  
  • 超七成职场人因工作“荒废”年假
  • 春节倒计时已进入了最后阶段，很多人已踏上回家之路。但上班族在欢欢喜喜过大年的同时，又掐指一算，除去在路上的时间，和家人团聚的时间也不过三五天。不少人为了多留点时间给家人，打算连着年假一起休息，但事实上 ...
  • 企业小编 发布于  2015-2-27 09:28  
  • 向戴尔学面试技巧：让求职者夸夸自己
  • 世界上最残酷的面试方法是犹太人发明的，叫“行为面试法”。在招聘问题的设计上，戴尔也采用了业界普遍采用的行为面试法。这种方法是从应聘者的角度看，面试的问题完全是随机的，而且问题的着眼点都是候选人过去发生 ...
  • admin 发布于  2015-2-21 15:51  
  • 如何提升简历筛选的效度
  • 简历做为求职者第一次向招聘方展示自己的一种形式，其重要性无论是求职者还是招聘方都非常重视的。那么，我们做组织的管理者或者人力资源管理人员应该如何从众多简历中做出选择，做好最初的应聘人员的筛选呢？ 第一 ...
  • admin 发布于  2015-2-21 15:47  
  • 诺姆四达人才管理参与制定“人才测评服务规范”
  • 近日，全国人力资源服务标准化技术委员会换届大会在北京召开。由最专业的人才管理与人力资源咨询集团诺姆四达参与制定的《人才测评服务业务规范》，与《现场招聘会服务规范》等国家标准，经国家质检总局、国家标准化 ...
  • 企业小编 发布于  2015-2-15 09:26  
  • "全面人才管理时代"来临 HR们准备好了么
  • 　　近日，由诺姆四达集团主办的“融合创新共创全面人才管理时代——中国人才管理与领导力发展论坛“上海站落幕，共有200多名企业HR参加此次盛会，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、上海市心理学会秘书长庞维国、 ...
  • 企业小编 发布于  2015-2-10 15:09  
  • 教你几招不按常理出牌的招聘方法
  • 　　去别人店里偷服务员 　　原麦山丘刚开第一家面包店的时候，大家对这个品牌很陌生。门店招服务员都是一一打电话给在招聘网站上投简历的人，向他们介绍这是一个不一样的面包品牌、主厨是台湾的面包冠军等。即便这 ...
  • 企业小编 发布于  2015-2-2 18:04  
  • 唐山三友集团以赛代训全面提升职工综合素质
  • 职工是企业的根，工人是企业的宝。三友集团工会围绕企业中心，坚持服务中心、服务基层、服务职工“三个服务”，发挥工会组织的大学校作用，为职工成长搭建平台，开展职工素质提升工程，2014年培训职工8000余人，使职 ...
  • 企业小编 发布于  2015-1-28 16:27  
  • 北森tita:计划落不到实处，谁该负全责?员工or老板?
  • 作为企业管理者，经常会有这样的感觉：当我们和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道，感慨最多的却是计划是否能落实问题。身边有很多企业家朋友经常感到自己有好想法却不能实现，即使 ...
  • 企业小编 发布于  2015-1-28 10:50  
  • 老板过河如何拆桥？
  • 企业发展是有阶段性的，不同的阶段用不同的能力模型的人，那么企业过了一个发展阶段后，元老们是去还是留，如何去留呢？企业老板该如何办呢？请阅读本文。 自古以来，“过河拆桥”一直是个标准的贬义词，拆桥者也历 ...
  • 企业小编 发布于  2015-1-24 22:43  
  • 管理者领导力模型形成的五个阶段
  • 　　根据多年的实践和研究，我把一个管理者的领导能力模型形成分为五个阶段： 　　1)、自我成长与临危受命； 　　2)、服从与探索； 　　3)、大胆实践与风格形成； 　　4)、管理创新和与时俱进； 　　5)、人性理解与 ...
  • 企业小编 发布于  2015-1-16 16:06  
  • 女硕士和高职男最焦虑
  • 　　2015届高校毕业生里，谁的就业压力大？ 　　女硕士和高职男最焦虑 　　2015年毕业生中，最焦虑的是女硕士和高职男，75%的女硕士和74%的高职男觉得“找工作压力大”；很多毕业生“逃离北上广”，但他们发现地级及 ...
  • 企业小编 发布于  2015-1-15 16:26  
  • 如何让人才变“人财”
  • 在高明的领导者眼中，没有无用之人。优秀的领导者会善用人长，量才使用，力求最佳和最合理的人力资源配置。同时，优秀的领导者还会巧用人短，让各色人等互补共赢。而对于不合适的人，则需建立淘汰机制及时进行清理。 ...
  • admin 发布于  2015-1-13 21:32  
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