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颜苍松老师谈管理
颜苍松老师谈管理
20多年前,我从车间一名普通普通的员工,一直做到上市公司的总经理,每经历一个阶段,总是有很多的感悟,今天我理清思绪,对管理做一点我自己的感悟,供大家一起共勉。 其实失败的企业主要有三点:用错人,投错钱, ...
2014-5-29 15:34
领导力三要素:适合才是最好的
  对于改革开放30年的中国商业社会来说,国有企业经历了脱胎换骨的蜕变后,开始面临着更多的市场竞争,承担着更多的社会责任,商业色彩也越发浓重。时移则势异,在新的环境下,企业领导力越发不可或缺。   曾几 ...
2014-5-25 20:28
提出加薪最可能成功的三大时机
  工作了一段时间,是时候该加薪了,但是要怎么张口提呢?你需要了解加薪成功的三大时机。   时机一:年中、年底绩效评估报告出来后   一般而言,每年的年中和年底都是公司进行绩效评估的时候,公司会根据评估 ...
2014-5-25 20:27
人力成本和以人为本
这些年,企业的综合成本一直在上升,尤其是人力成本。员工待遇只升不降,员工薪资年年上涨。人力成本上升,利润就会下降。有怪罪劳动法的,有埋怨最低工资标准的,有说人口红利没有了,有讲进入微利时代了。 做企业 ...
2014-5-15 17:01
领导力素质评价的三环模型
  为了选拔出真正的领导人才,建立各个层次的领导班子和人才梯队,IBM长期坚持开展领导力素质评价,并且开发出独特的三环模型:对事业的热情处在环心,三大要素围绕这个环心运转。   环心:对事业的热情   IBM ...
2014-5-14 17:05
团队成员与全明星队员:谁更重要?
  一个好的领导者知道谁会帮助他们促进业务增长。以下是把他们留在身边的方法。   商业在很多方面像棒球一样,建立一个出色的团队比其它任何方面都更类似于棒球。你想要最好的选手,比如说非常优秀的销售领导者 ...
2014-5-13 16:06
企业领导需具备的职业素质与良好习惯
  作为一名优秀的企业领导人,如果你自身兢兢业业、热爱学习、思维活跃、开明坦荡,并且也要求与教导员工这样去做,那么你就会拥有一支充满激情、拼搏奋进的团队。如果你精通专业、懂得时间管理、注重合作并善于倾 ...
2014-5-6 10:07
企业人才开发五大境界论
  给企业做咨询、做培训,跟企业家、老板交流,经常将到企业的本质,多年经验总结到:产品服务工厂和人才工厂,做好两个工厂,企业就可以不断发展,永葆长青。而且,人才工厂又是关键的关键,没有人才,谁来生产产 ...
2014-5-3 21:30
人本管理:符合人性的管理
  1、建立符合人性的管理理念   品牌是由全体员工共同经营的。人是组织中最活跃的因素,对组织的全部活动起着支配作用,是决定组织存亡、品牌兴衰的根本原因。在当前品牌管理趋向团队化时,人性管理更是组织内部 ...
2014-4-24 10:08
企业家的“面子”和“里子”
  几年前,当我还是一个记者时,一位企业家请我和同事吃饭,选了这个城市一家最为富丽堂皇的饭店。3个人20多个菜,最后一结账,2万多。但我实在记不住吃了啥,肚子到底饱没饱。   还在那时,另一个来自台湾的老 ...
2014-4-22 10:36
解决招聘难的5个思考题
 每个企业都可能因为招聘不及时和招聘质量问题丢失10%?20%的业务增长!算清楚这笔帐后,我们对招聘的重视程度就会完全不同。   每年年初都是招聘的关键时间,而今年因为种种原因很多公司都面临招聘难、用工难的问 ...
2014-4-16 17:27
企业高管薪酬的“双倒U”理论
  高管薪酬问题是一个万众瞩目的问题,引人入胜,但也往往是众说纷纭,莫衷一是。伴随着我国薪酬制度的改革,上市公司高管与普通员工之间的薪酬差距不断扩大。从国资委2013年央企高管与普通员工工资收入差距调查发 ...
2014-4-16 17:21
职场人要学会情绪管理
  身在职场,难免会遇到很多不开心的问题,同时也会给自己带来很多精神上的压力,一旦得不到有效的排解,就会形成抑郁的情绪,情况严重的甚至会导致心理问题,可见,做好情绪管理工作十分必要。   职场人士应该 ...
2014-4-15 17:13
杰出CEO需要什么样的素质?
  在企业快速成长过程中,优秀管理者和领导人的培养速度跟不上业务的发展,管理者和领导者的学习和变化跟不上环境的变化,这是一个的很大的挑战。著名咨询公司Hay集团在结束了对印度杰出CEO素质模型研究之后,已开 ...
2014-4-11 16:57
人力资源管理至少要大是小非
  朋友是中山大学管理博士,于是常常一起探讨。前不久,他说要跟我讲几个非常有趣的故事,故事是关于一个事业部总经理的,简述如下:   故事一:喜欢投标的时候,喜欢指导员工编写标书,细化到标点符号,而且乐 ...
2014-3-29 20:49
企业家分享:职觉是怎样炼成的?
  身处职场的人都离不开职觉,职觉好坏与职业前景密不可分。相比普通人,企业家的职觉更为敏锐。本期“企业家分享”带你走近三位企业家,听听他们的职觉炼成术。   学习+判断+试错   PPTV聚力CEO陶闯   每天 ...
2014-3-26 13:20
管理之道:企业选人用人之道
  企业不在大小,员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”,在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件。 ...
2014-3-7 22:49
CEO新官上任会先炒了谁
 大多数新任CEO都会“调整”高管团队,而且他们回过头来后悔自己没有尽早行动。为什么会这样?   如果你现在问新任CEO最后悔的是什么,他们几乎都会说“我打心眼里知道没法和那个人(他想要炒掉的人)共事,我后 ...
2014-3-4 14:34
职场新人的财富修炼术
  职场里到处都是真金白银,关键在于是否拥有发现的眼睛。不要想着你嫩别人就会让着你,这不是发红包人人有份,也没有“尊老爱幼”这一说法,如果你不能学会修炼技能,掌握“理财”窍门。那么即使机会停留在你的眼 ...
2014-2-21 14:36
立邦开放的员工培训系统,实践企业社会责任
(2014年2月,上海)对于企业发展而言,员工,始终都是促进可持续发展最重要的因素。越来越多的企业,发展了各样多元的员工培训项目,以期达到快速发展的目标。作为涂料行业领先者之一的立邦公司(Nippon Paint),将 ...
2014-2-14 14:18
管理史鉴:齐桓公重用管仲
  在高手的眼里,天下人皆可用。大有大的天地,小有小的舞台。曾经跟一个煤老板在一起聊天,他就感叹他那个地方没有人才,全是混饭吃的。可是问题真不在别人,一是他没有选好人、二是没有用好人、三是不懂得怎么培 ...
2014-1-20 15:19
培训管理的13种致命错误
  中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了,未来会越来越少。原因很简单,没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训,但没有培训体系,也没有专人管理,培训 ...
2014-1-14 10:38
人际沟通中的三种角色心态
  我们必须了解自己在人际交流中的三种角色心态的应用比重。这需要你记录你在一周之内与人交往中的角色心态,集中起来考察,三种心态的比重便非常明朗了。   人与人之间的沟通,可以分为三种不同的心态,即家长 ...
2014-1-8 16:01
管理者为何“悲伤”
 在企业重组过程中,个人精神上的痛苦、失落、伤感或者负罪感可以被视为被克制的冲动的另类表达,这在保护自尊心时扮演着关键作用   在愈发激烈的全球竞争中,企业必须不断适应,变得更灵活,对市场的反应更迅捷 ...
2013-12-25 10:56
领军人物
专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何
专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何发展
《财富》杂志统计,在美国排名前500强的公司中,大约70%都拥有形形色色的企业大学。近年来,随着惠普商学院、摩托罗拉
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