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项目管理

造价控制应贯穿工程全过程
工程造价是指完成一个建设项目所需费用的总和,它决定着建设工程的规模、标准,并影响到投资效益。对工程造价的管理和控制是基本建设投资管理的重要内容和基础,对建设事业的发展具有十分重要的意义。长期以来在控制 ...
2013-8-27 15:33
工程项目质量管理讨论
随着建筑业的发展,项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。对项目经理而言,项目质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目部要牢固树立“质量第一” ...
2013-8-22 16:56
地产调控口径生变 “定向宽松”或成新取向
尽管房地产调控的方向与目标并未产生实质变化,但随着新一届政府经济工作思路的成型,房地产市场调控的手段和方式正在发生变化,“增加供给”正在逐步成为与“抑制需求”同等重要的调控手段。   目前,在国家发改委 ...
2013-8-21 17:59
地产信托“狂飙突进”后遗症:存量产品“警报”难解除
今年上半年,房地产信托时有风险暴露,有业内人士认为,2013年作为房地产信托兑付高峰的时点,风险个案的暴露注定会高于往年,实际上这也是2010年以来房地产信托“狂飙突进”所留下的后遗症。   信托兑付“狼烟四 ...
2013-8-21 17:55
怎样编写施工进度计划
由于建筑产品的技术经济特点,施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律,其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发,科学、合理地编制和执行施工作业进度计划,是建筑企业计划工作的客观要求,也是提高建筑企业经济 ...
2013-8-20 23:15
项目风险意识和目标驱动
项目在朝项目目标不断迈进的过程就是我们逐步的消除风险的过程,如果一个项目没有风险了则项目就一定能够成功的完成项目目标,否则就是前期没有识别出项目潜在的风险和危机。项目目标和风险管理都是项目管理中最重要 ...
2013-8-20 23:11
建筑业呼唤项目经理职业化
日前,中国建筑业协会等12家行业协会联合印发了《全面推进建设工程项目经理职业化建设指导意见》,这是中国建筑业贯彻科学发展观,实现人才兴企战略,促进健康可持续发展中的一件大事。 《指导意见》系统总结了我国2 ...
2013-8-20 23:02
创新审计项目:发展路上的多面镜
  审计工作的基本职能是监督,但对北京城建建设公司来说,审计工作还肩负着更为重要的服务职能:通过审计关口前移,注重预防,查找相关管理制度是否建立;查找管理缺陷,从而实现对项目履约精细化管理的有效控制,成 ...
2013-8-20 23:00
“柏克德模式”:美国柏克德公司的战略经营之道
  美国建筑工程行业领袖柏克德(Bechtel)公司立足美国,着眼全球,为各个行业领域的客户提供技术、管理以及设计、建造等服务。公司涉足的领域非常广泛,主要有各种土建基础设施,以及电信,火电和核电,采矿和冶 ...
2013-8-20 22:58
管理者与执行者的区别
  有这样一个故事:一家粮店,需要招聘一名伙计,协助老板做些经营管理工作。招聘告示贴出后,当天就来了两个小伙子应聘,两个小伙子长得都很结实,看上去也都很老实厚道,但老板只能留一个人,留谁好呢?于是,老 ...
2013-6-3 13:19
电商团队管理4法则
电商团队管理4法则
电子商务是由电子人才加商务人才组成,其运营体系由产品、运营、物流、等环节组成,并且环环相扣、相互制约影响,电商组织对团队的合作性要求更高。 法则1:思想统一 目标统一; 法则2:信任沟通 高效协同; 法则3 ...
2013-5-2 10:28
企业直击:为什么我们的新项目面临失败?
企业直击:为什么我们的新项目面临失败?
对于任何企业来说,只有做大做强才能更适应社会的发展。而只有做大做强才可以让企业赚取更多的利润,而要做大做强的前提是我们必须把自己现有的业务做精做专,但更重要的就是要开展一些新的项目,可是很多企业却面临 ...
2013-2-25 11:46
沟通是项目成功的关键
管理过项目的人都清楚,沟通很重要。在项目的运作过程中,沟通占用大量时间,沟通效率严重影响到项目的效率。 项目管理不同于业务运营,项目有着三个主要特征,分别是:1、独特的产品、服务或成果; 2、临时性 ;3、渐 ...
2013-1-19 12:37
蚂蚁式管理的三大优势
蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。著名的企业管理顾问邦纳保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商业评论》上分析,从蚂蚁和蜜蜂身上,我们可以学到很多管理学知识。 蚂蚁集结的时候能够自我组织不 ...
2013-1-19 12:36
实施根据地营销“四个一”缺一不可
  一系列的案例证明,要有效将根据地营销应用到实践中,并不是随随便便可以成功的,也不是谁都可以只要高举根据地营销的口号和战略就可以成功的,而要实施成功的根据地战略营销必须具备四个一,一个伟大的领导人、 ...
2013-1-19 12:35
高效的合同管理
高效的合同管理本文从如下五个方面对如何提高合同管理进行了探讨: 一、合同管理信息化现在的企业所签署的合同日益增多,尤其是工程公司,某某工程一期、二期,后续等,然后具体到哪个项目又分为安全合同、质量合同等 ...
2013-1-19 12:34
工程项目团队建设探析
工程项目团队建设探析
摘要:团队建设是影响工程项目成败的关键因素,其重要性也越来越被管理者重视。项目团队也成为对承包商、服务商评价的一个重要指标。精品项目团队是企业的宝贵财富,也是企业核心竞争力的来源。真正的项目团队就是少 ...
2013-1-19 12:31
工程项目施工过程成本管理浅析
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术( ...
2013-1-19 12:30
CMMI评估流程
SEI根据ARC和ISO 15504的要求,以及CMMI的模型给出了A类评估的方法描述SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) 。A类描述是根据CMMI模型,确定组级范围内若干过程域 ( PA,Process Area ...
2013-1-19 12:29
企业实施CMMI的周期
CMMI通常按照成熟度等级的目标不同,在企业不同规模和范围条件下,CMMI实施的周期也不一样。通常CMMI2级需要10个月左右的改进周期,CMMI3级需要12-15个月的改进周期,CMMI4级则需要2年以下,CMMI5级则需要更长的改进 ...
2013-1-19 12:25
复杂质量问题系统解决九步法
第一步:选择出能最大限度提高顾客满意度的改善项目1、顾客和质量1.质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应2.顾客和质量的关系3.识别顾客和顾客的要求4.是否满足顾客要求5.讨论---你的顾客最不满意是什么 2、问 ...
2013-1-19 12:24
浅谈项目管理中人力资源
随着做项目经理的时间增长,我越来越意识到项目中人员的应用问题。对于研发型项目,导致个人经验发现项目延迟原因主要由两个地方导致:需求变更,技术失败。在此不讨论需求的问题,只讨论技术失败的问题,技术失败与 ...
2013-1-19 12:23
当项目经理需要修炼的9件事
作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。   然而,在中国,很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明 ...
2013-1-19 12:21
项目中进度、成本、质量概述
一、计划管理:1.计划制定:A、制定依据(产品业务计划,WBS是进度计划);B、制定人和监控人清单(WBS1,2级产品总监,3,4级PM);2.计划评审:A、评审流程:计划评审走管理评审流程,按决策评审管理规定执行;B、主 ...
2013-1-19 12:20
领军人物
专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何
专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何发展
《财富》杂志统计,在美国排名前500强的公司中,大约70%都拥有形形色色的企业大学。近年来,随着惠普商学院、摩托罗拉
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