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“柏克德模式”:美国柏克德公司的战略经营之道

2013-8-20 22:58| 发布者: admin| 查看: 912| 评论: 0

摘要:   美国建筑工程行业领袖柏克德(Bechtel)公司立足美国,着眼全球,为各个行业领域的客户提供技术、管理以及设计、建造等服务。公司涉足的领域非常广泛,主要有各种土建基础设施,以及电信,火电和核电,采矿和冶 ...

  美国建筑工程行业领袖柏克德(Bechtel)公司立足美国,着眼全球,为各个行业领域的客户提供技术、管理以及设计、建造等服务。公司涉足的领域非常广泛,主要有各种土建基础设施,以及电信,火电和核电,采矿和冶金,石油和化工,管道,国防和航天,环境保护和有害废料处理,还包括电子商务设施在内的工业领域。柏克德公司已经在七大洲140多个国家和地区承建了2.2万多个项目,其中包括堪称二十世纪工程奇迹的美国胡佛水坝、英法海峡海底隧道以及三哩岛核泄漏事故的清理。

  多年来,作为世界一流的工程建设公司,柏克德公司扎实经营,稳步推进,在ENR国际承包商排名中,一直名列前茅。就在最新的2012年度排名中,其位居第5位。美国柏克德公司尤其在工业项目上的经营方式在国际工程界颇受称道,业界人称“柏克德模式”。

  独特的战略模式,创造骄人的业绩

  柏克德公司高效的战略模式,创造了非凡的业绩。以2004年为例,柏克德公司的营业收入比排名第二的美国建筑承包商凯洛格布朗路特公司(KBR)大约高40%。建筑承包企业的现金流情况比较特殊,一方面企业需要不断寻找新的合同,以创造未来的现金流入;另一方面,许多大型的建筑项目需要很长时间甚至跨年度才能建成。因此,新增合同金额一方面会直接影响到未来的企业现金流入,另一方面企业也需要在各年度尽量保持收入的平稳,避免收入剧烈变化带来的人员管理成本的不必要增加。

  1.注重多元化经营,善于抓住机遇。

  为了实现“熨平”现金流收入的目的,柏克德公司注重多元化经营,其涉及的行业涵盖面很广,而且能够在很困难的条件下施工。从2003年4月起,柏克德就一直在对伊拉克重要的基础设施进行重建。在阿拉斯加冬季零下50摄氏度的严寒中,柏克德完成了美国的“地基中程导弹防御系统”。正因为如此,柏克德的新增合同金额连续三年在100亿美元以上,连续两年超过了150亿美元。

  2.经营方向明确,合理调配资源。

  柏克德给自己的定位是“世界领先的工程、建筑和项目管理公司”,通过对其全球范围内的项目的合理管理,高效率协调各类资源和人员,保证及时按照合同要求完成各项任务,并且严格按照预算控制费用,柏克德公司连续三年实现了当年收入的持续增长。

  3.以效益为核心,向高科技建筑领域转移。

  2004年,按照在美国国内基础建设领域的收入排名,柏克德排名第一,比收入排名第二的公司高出174.2%,其收入中的大部分来自危险废弃物处理(包括化学和核废料处理,石棉和石墨清除等),这类工程对操作员可能产生巨大的伤害,需要特殊的操作程序和防护措施。也正因为如此,能够承接这些项目的承包商比较少,项目的利润也相对较高。而在美国国内基础建设收入排名前50位的公司中,有8家公司的收入完全来自于交通运输。在按照房屋建筑业的收入所做的排名中,柏克德甚至没有进入前50名。这些数据说明柏克德正逐渐向高科技建筑施工项目转移。在传统的房屋建筑业中,由于市场进入门槛较低,因此市场竞争非常激烈。随着竞争的加剧,项目利润率不断降低。柏克德利用其雄厚的资金和技术优势,在进入企业较少、利润率相对较高的行业承接项目。

  独特的战略模式,源自独特的经营理念

  柏克德公司独特的战略发展模式及骄人业绩,源于其树立了符合建筑行业发展规律的经营理念。

  1.保证员工安全,降低事故概率。

  建筑工程行业是危险性比较高的行业,而员工是企业的有机组成,也是企业经营活动的实践者。柏克德公司的工程分布区域相当广,面临更多的来自地理环境和人文政治的挑战。

  尽管如此,柏克德公司非常注重对员工安全的保护,拿出相当多的资金用于对员工安全的保障和保险,并使得其工伤死亡率一直处于很低的水平。以2004年为例,公司国内工程的工伤死亡率为0.16人/百人,国际工程为0.13人/百人,与美国所有工业的平均值3-4人/百人相比要低很多。

  对员工安全的关注使得员工能够感到更多的温暖,从而也会更好地投入工作。这有助于企业增强凝聚力,建立良好的企业文化。

  2.注重技术发展,保持核心竞争能力。

  柏克德公司非常注重技术研发,通过技术的不断更新加快计划制订、削减成本、保证质量。通过技术发展,柏克德公司能够处理越来越复杂的项目,建立并有效利用国际化团队,与外部顾客、供应商和其他承包商之间有效沟通、协调。如今的建筑施工往往需要对广阔地理区域中的各个节点进行协调,柏克德采用了一些信息化技术来实现利益最大化的目标,其中包括:

  ①对信息产品的各个供应商进行比较,找到最好的技术和产品,加速工程、建筑、采购和项目管理活动间的信息流动。

  ②应用基于网络的采购和协调工具。

  ③应用一些新的网络技术,如虚拟内部网以满足保密的要求,用于柏克德公司的日益增加的全球范围的临时性小型项目的协调,而不必铺设专门的网络。

  ④建立数据/语音环境,特别对一些没有基础通讯设施的地方,如丛林、沙漠等,从而降低项目成本。

  这些技术的实施使得柏克德公司能够处理各类复杂的项目,而这些项目也往往有较高的利润。

  3.设计与施工共同发展。

  设计和施工是工程的两个重要方面,二者相互联系、相互制约。一些建筑承包商在没有参与项目设计时会发现一些建筑图纸难于实现或有需要改进的地方。而对建筑图纸再进行改变又会增加很多成本。这对于国际大型工程承包商而言不是一个小问题。柏克德公司在两者的结合方面做了很多工作。

  柏克德公司力图让工程设计实现智能化,公司在澳大利亚、加拿大、印度和美国都设有设计中心,这里的工程师超过了3500人,能够提供全天候的服务,以确保设计工作能够与工程进度相匹配。

  工程建筑一直是柏克德的长项。这家有110多年历史的公司把技术专长、创新和独一无二的经验结合在一起,能在确保安全的前提下按时在预算内完成工作。

  4.强化项目管理。

  项目管理是科学,也是一门艺术。好的项目管理能够使得项目完成时间大幅缩短,保证整体的质量和工程的进度,而糟糕的项目管理只会使得各个项目成员摩擦不断,造成严重的误工或是项目质量下降。而且,项目管理的重要性随项目的复杂程度的增加而递增。柏克德公司在这方面做得非常出色,他们甚至能够完成连政府都无法胜任的工作。例如,柏克德公司在英国负责管理从伦敦到爱丁堡的一条繁忙的640公里铁路运输线的改造工作。

  项目管理的对象包括设计者、承包商、分包商、供应商、贷款人、当地和国家机构、公共利益和社区成员等。柏克德的项目管理对整体进行规划,协调各个活动和参与者,建立优先权,以保证项目的质量,并能够按时、安全、不超预算地完成项目。

  5.实现全球统一管理和运营。

  柏克德目前在50多个国家和地区实施项目,具有在140多个国家和地区完成项目的经验。因此,柏克德能够完成各类项目,无论是何种偏远地区、不受欢迎的地区。这种优势使得柏克德能够在世界范围内提供最好的工程师、建筑经理、全球采购专家和物流专家。这种组合不仅能把柏克德的优势力量集中在一起,更能够提供适应各个地区政府和文化的服务。这对于企业的全球化运营的开展十分有利。

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