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接地气的管理之术
  企业管理作为一门学科,有太多的理念和工具,但归纳起来可以分为两大流派,即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性,东方偏重于人文精神。我以为,管理的人文性和工具性是道和术的关系,应有效结 ...
2013-7-9 11:44
绩效管理的困境和解决方法
  绩效管理是世界十大管理难题之首,也被认为是企业管理的弊端之一。这样说,当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用,而是要提醒企业领导者,管理者投入更多的精力来研究和实践,以便更好地加强绩效管理。   通过 ...
2013-7-8 15:33
HR如何从人才管理上下功夫
  人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。狭义的人才管理只包括考核、奖惩、流动等 ...
2013-7-5 09:07
突破内部提拔CEO的挑战
  "我相信,我也恳请所有人像支持我一样,支持陆兆禧;像信任我一样,信任陆兆禧!"阿里巴巴集团创始人马云在5月10日的退休演讲中如是说。陆兆禧在阿里巴巴集团打拼13年,最终被马云选择作为自己的接班人。越 ...
2013-7-2 16:01
领导力融合的障碍
无可否认,市场上空降高管的存活率偏低是一个长期存在的问题。所以,一直以来企业引入高管往往都会采取比较稳妥的策略,通过少量引进的方式来提高成功率。 如果要致力于提高空降高管的存活率,就需要先研究并充分了 ...
2013-7-1 11:27
企业用以反应绩效指标的数据要考虑下它的合理性
每个企业都会有不同程度的数据统计,用以反馈某些过程的管理绩效,但有些习以为常的数据统计方法并不见得都是合理的,睿革机构(www.iso163.cn)结合咨询过程中见过的数据盲点跟大家做个分享。 情况一:用百分比表现 ...
2013-7-1 09:55
对付工作打折的干部就用抬价的方法对付之
曾在兰州一家机电公司进行现场改善辅导,该厂生产部一主管资历深厚,人也能干,但有个毛病,就是不管你安排他做什么事情,总喜欢讨价还价。要嘛说不该他来执行,要嘛就说应该张三、李四执行,或干脆就说精力不够、人 ...
2013-7-1 09:51
沟通艺术:倾听的5个策略
  在商业世界里,很多人都会上一些课程学习进行口头沟通的艺术:如何做一次演讲,如何做一次演示,如何主持一次会议。但是等式的另一半——倾听——却很少受到注意。至少到目前为止都是如此。Sheryl Connelly,一 ...
2013-6-27 16:31
富士康有效管理新生代工人的方法
“代工帝国”富士康一直是中国制造的典型代表,一家有着数十万产业工人的企业,管理难度呈几何级的增长。也因为富士康是苹果最大的代工厂,其眼球度之高让富士康的很多问题成为公众关注的话题。 最近郭台铭的烦心事 ...
2013-6-26 10:11
优秀领导者具备的16个基本素质
  近些年来,摩根大通公司首席执行官杰米-戴蒙一直在写有关于强有力的领导能力在企业中的重要性文章,并且认为这是优秀管理者必须具备的基本素质。强有力的领导力是永恒的,尤其在困难时期尤为重要。在企业举步维 ...
2013-6-24 16:58
领导艺术的七把斧
  领导艺术(Theart of leadership)是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,领导艺术是领导者个人素质的综合反映。   一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律,在规律中创造 ...
2013-6-22 12:56
管理“微观上司”的7个潜规则
  有些领导的惩比奖更分明强劲,你的所有心血努力很可能因为一个小小错误马上灰飞烟灭,他就是“微观上司”。但对待这种上司并不是无计可施,悦己教你7个职场潜规则,与他“和平共处”。   无论你作为一个员工, ...
2013-6-21 10:31
快速融合形成领导力
快速成长企业在迅速引入外部管理人才并需确保成功时,应该如何操作呢? 1.要高屋建瓴,拿出魄力,同时防止急于求成,过度冒进  在外部人才的选择上,除了关注他们过往漂亮的履历和成绩单,应花更多的精力来了解他们 ...
2013-6-19 11:35
人才管理十大趋势
人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。 如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战,你就必须了解2013人力资源管理的十大 ...
2013-6-18 14:03
选聘职业经理人的底线何在?
很多老板搞事、搞钱都是高手,但时刻面临着搞人的困惑。尤其企业到了青春期,对人才的渴望可谓望眼欲穿,但同时又对江湖险恶不知所措。 企业发展到青春期,围绕引进职业经理人会上演一幕幕悲剧甚至闹剧,结果三方都是 ...
2013-6-17 16:22
股权激励方案的七大关键因素
企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期,在每个阶段都要解决员工的短期激励和长期激励的问题,不同阶段有不同的策略,比如初创期,很难有现金奖励给员工,长期激励特别是股份就成为首选了。激励 ...
2013-6-15 18:37
盘点史玉柱选人用人的两大标准
  史玉柱的选人标准就是两个,毛主席说的又红又专。红,指人品好;专,指他的业务好。红,我想稍微有一点经验的人,其实他的人品早期还是能看出来的;专,其实很大部分跟培养有关。   史玉柱自述:我的创业历程 ...
2013-6-13 14:58
拿什么留不断流失的顶尖人才
  史玉柱的选人标准就是两个,毛主席说的又红又专。红,指人品好;专,指他的业务好。红,我想稍微有一点经验的人,其实他的人品早期还是能看出来的;专,其实很大部分跟培养有关。   史玉柱自述:我的创业历程 ...
2013-6-13 14:40
管理到底是管事还是管人?
  如果说管理难,也许真的很难;倘若说管理简单,其实也真的简单。   管理是什么呢?太多理论课程都有关于它的解释。也就是一个单位内部人与资源的结合,去完成目标,共同工作的过程。因此管理的过程很重要。每 ...
2013-6-9 14:58
CEO向左,HR向右的解析
  HR从九十年代初进入中国,伴随中国经济二十年增长演变,其重视化程度越来越高,效应在不断体现,应用范围不断深化,在一些企业已经取得很好效果。   HR不管是由传统政工事务,行政角色或其它打杂人员转变而来 ...
2013-6-8 14:34
HR一定要知道的十大招聘理论
即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项,管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。 1、仓促招聘 匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。 ...
2013-6-7 15:58
管理视点:优秀高管的20大气质
  一个人如果做得优秀,可以一年改变命运,三年小成,十年大成,如何做到优秀的高管,需要二十大气质,做到者,公司之支柱,企业之大幸,个人之大运。   1、有格局:人常说,常在江湖混,哪有不挨棍,也就是说, ...
2013-6-6 11:32
管理中的心理学应用
  电影《天下无贼》中葛优扮演的江洋大盗黎叔,在影片中讲了一句诙谐的经典台词:“21世纪什么最贵,人才!”世界快步进入知识经济时代,智力型企业或以脑力工作为主的企业开始跑马圈地。即便是原有已经封疆拓土的 ...
2013-6-5 16:56
重心平衡式领导力的5个关键要素
  所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式,其中包括5个广泛而相互关联的要素:发现意义,管理精力,积极心态,建立关系以及积极参与。企业管理者不论职务高低、资历或性别如何,当同时运用这5大要素时, ...
2013-6-4 16:12
领军人物
专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何
专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何发展
《财富》杂志统计,在美国排名前500强的公司中,大约70%都拥有形形色色的企业大学。近年来,随着惠普商学院、摩托罗拉
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