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  • 实现财务管理变革的方法和工具
  • 通过价值发现成为企业的营利模式的设计师，并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向。 价值的发现—营利模式的设计师 分析任何一个企业的价值链，都能得出该企业的利润区分布。也 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 10:58  
  • 代垫费用会计处理流程
  • 在商业合作中，为了提高业务工作的效率，经销商为品牌商代垫费用的情况比较频繁，如果此类业务处理不好，就会造成品牌商应付账款和经销商其他应收款不实的情况，而且，增加双方对账的难度，并引起品牌商或经销商利益 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 10:55  
  • 集团企业的全面预算管理
  • 企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。全面预算管理不同于单纯的预算编 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 10:48  
  • 财务背上的猴子——会计的思考
  • 据说比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论——「背上的猴子」。他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。比如一位领导在走道上碰到一位部属，下属说：「我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。」于是领导便站在 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 10:44  
  • 浅议企业内部会计控制
  • 1.我国企业内部会计控制的现状 1.1我国企业内部会计控制的基础薄弱 部分企业尚未建立有效的内部控制制度，或者内部会计控制制度不完善，没有形成整体系统。其原因在于企业的治理阶层还没有意识到内部会计控制的重要 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 10:43  
  • 七招让企业财务无忧
  • 1、招聘具有职业道德及具有较强经验的财务负责人。 2、相信财务管理人员，放手财务推行各项内控制度，要以身作则。 3、财务是一种管理手段，因此，必须将财务管理人员尽可能多的融入到具体的业务管理及业务决策中。 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 10:40  
  • 给创业者的10条财务方面的建议
  • 如果你是一个创业者，我要为你鼓掌，我由衷地佩服你。创业是我所经历过的最艰难的事情。一年半之前，我辞掉了工作，开始了我梦想已久的创业，这段时间以来我积累了一些经验教训，希望创业的兄弟姐妹们可以避免这些很 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 10:39  
  • 企业财务管理七大要点
  • 产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 10:37  
  • 从应收账款看企业财务状况
  • 古人云：一叶知秋。通过对应收账款的分析，观察其与行业水平、企业同期水平的差异，可以看出一个企业经营及财务的状态及问题。 一、应收账款看销售 企业的周转率指标可以从其所处行业的上市公司处取得。我们可以取 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 10:36  
  • 阿米巴管理会计及其作用
  • 一、成本控制理念---售价还原成本法成本控制是管理会计的目标之一，目前来看，各种成本控制的理念层出不穷。阿米巴经营所使用的"售价还原成本法"是将收入与市场价格挂钩。这实际上与目标成本法异曲同工，，笔者在 ...
  • admin 发布于  2013-1-19 10:33  
  • 分析模具企业的生产计划管理
  • 对于模具生产这一典型的离散制造企业来说，模具的一向是行业内赓续索求的课题。北汽福田潍坊模具厂结合MES制造实行体系的应用，尝试将工厂和车间作业计划分层，采用计算机辅助手段，逐步实现了对计划和进度的有效控制 ...
  • admin 发布于  2013-1-18 17:26  
    整合计划和安排 生产制造
  • 整合计划和安排
  • 这在墨守陈规的人看起来有些矛盾-却已经给白腊厂商们创造了令人印象深刻的价值，这些应用其实可以给悉数的流程工业企业带来伟大的收益。我们在首要白腊厂商的经验表现，潜在的经济收益非凡很是诱人：因为合理的安排， ...
  • admin 发布于  2013-1-18 17:25  
  • 做好生产计划的20点
  • 1、物料可否一切。 2、熟习公司产品、了解产品加工工序。 3、材料行使途径。 4、了解。 5、了解工人动态、机器的正常运作以及物料齐套状态。 6、生产进度的有效跟踪与控制。 7、下达生产指令需细心、准确，不能少下， ...
  • admin 发布于  2013-1-18 17:24  
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