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项目管理

对于基于市场需求开发过程的思考
公司中经常会遇到有些业务员告诉公司领导现在有一个大客户要一个什么样的产品,一年量非常大,能给公司今年带来多大的利润,实际上这个客户的确很大很有名气,于是全公司自上到下都非常珍惜这个机会,投入人员进行开 ...
2013-1-19 12:19
技改项目中的设备质量管理
在线技改项目中,涉及大量的新增设备或是现有设备的改造等,设备常常是整个项目中的主体。所以,设备的功能、质量是否满足要求,往往是整个项目成功与否的关键。 首先,项目的范围明确、项目的目标明确是保证设备功能 ...
2013-1-19 12:18
项目成功有哪些因素
1、影响项目成功因素   影响项目成功的因素很多,总的来说在IT行业中影响项目成功的因素归纳起来主要有以下五个方面的因素:   第一个因素是资源:资源(包括人员、资金、设备等)是项目执行的主体和基础,对项目的 ...
2013-1-19 12:15
项目经理的系统思维
所谓系统思维,是指把认识对象作为系统,从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法(此概念来自《中国系统思维》,作者 刘长林)。 项目经理在进行项目管理的过程 ...
2013-1-19 12:13
做一个尽职的项目经理
从大学毕业来到现在的单位,已经工作七年多了,从事项目管理也有四年的时间了,作为一家国有金融企业IT部门的项目经理,无论过程中的经验或者教训,都留下了我奋斗的痕迹。从编码-系统设计-开发经理-项目经理,这就是 ...
2013-1-19 12:11
工程项目管理如何科学化
为了发展我国的工程项目管理,迎接我国工程建设新的*,适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境,把我国的建筑市场培育发展得更加完善,使市场机制能够有效发挥它应有的作用,我国的工程项目管理必须科学化. 工程项 ...
2013-1-19 12:09
建筑工程项目成本管理分析
一、项目成本管理中存在的问题   建筑工程项目成本管理中存在的问题主要有:   1.材料管理不严,浪费现象严重 材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用 ...
2013-1-19 12:06
房地产开发项目的风险管理控制
房地产开发项目的风险管理控制
1.什么是风险 风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,就会对项目目标产生积极或消极的影响。项目风险源于任何项目中都存在的不确定性。 房地产开发项目的风险,实际上是房地产开发企业实施项目开发过程中固有的风 ...
2013-1-19 12:03
管理软件研发项目关键风险
1.人员流失风险 考虑了下,还是把人员流失作为项目第一大风险,软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。人的职业过程中主要受到金脉,知脉和人脉三个因素的 ...
2013-1-19 11:59
研发项目管理流程小议
管理,顾名思义,管的是人,理的是事.研发过程管理的目的是以较好的方式组织工程师,以较快的速度和较高的质量完成产品.但实际的过程中往往呈现出一些"混沌"的现象,由于工作流程的不清晰,一方面导致员工对完成某件事 ...
2013-1-19 11:53
IT项目经理手册之成本核算
《企业会计准则——无形资产》第3条把无形资产定义为“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人,或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”,第13条“企业自行开发并依法申请取得的无形资产,依法申请取 ...
2013-1-19 11:51
浅析IT项目管理中技术重要还是管理重要
在IT项目管理中,是技术重要还是管理重要?这个问题讨论了很久,谁也不能说服对方,这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论,古往今来多少人参与辩论,也是说不清道不明。 在中国,“技优则管”是一个普遍现象 ...
2013-1-19 11:48
项目计划决定项目成败
项目管理的计划为何不能得到有效执行,一方面除了项目的计划水平比较大,计划的可操作性比较差以外,还有一个原因就是在进行项目监控的时候缺乏项目预警机制。 比如,下周五小王需要提交一个设计,怎么来进行进度监控 ...
2013-1-18 17:18
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领军人物
专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何
专访拓荒牛商学院龚院长: 健康教育未来如何发展
《财富》杂志统计,在美国排名前500强的公司中,大约70%都拥有形形色色的企业大学。近年来,随着惠普商学院、摩托罗拉
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